コンサルティング業界の採用ニーズから
今後の市況が見えてくることが多々あります。
最近、CRMや組織・人事のコンサルタントの
採用ニーズが増えてきています。
企業がCRMや組織人事のコンサルティングを
依頼するということはどういう事か、と申しますと、
基本的には成長戦略を描いているということです。
但し、大抵は英語必須の求人が多数。
グローバル進出による成長戦略という事です。
これで英語尚可とか英語不問になると、
内需向けなので本格的に景気回復！と宣言できるのですが。。。
一方、金融と会計のコンサルタントは法改正による
ニーズの増減がメインですので景況感とはあまり関係ないです。
SOXとかIFRS・バーゼルなどがそうですね。
コンサルティング業界を担当していると
ちょっと先に市場の方向性が見えてくる。
日経読んで、やっぱりこうなったなぁ。という事が結構あります。
ちょっとした自慢話でした。
すみません。。。。
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
2012年2月25日土曜日
いよいよ企業が成長戦略を描き始めた？
2012年2月18日土曜日
志望動機書が求められる理由
コンサルティングファームによっては
応募時に志望動機書が求められます。
なぜ志望動機書を求められているのでしょうか？
1,志望理由が知りたい
2、ドキュメントの作成スキルを知りたい
3,論理性を確かめたい
おおよそこの3点と思って問題ありません。
1,志望理由が知りたい
なぜうちの会社に入社したいのか？を重要視しています。
スキルはFitしているけど方向性やマインドが
ずれていたら活躍できないですよね。
特にコンサルタント未経験の方は、
・なぜコンサルタントを目指すのか？
・コンサルタントを目指す上でなぜこのファームなのか？
2つ語らなければなりません。
例えばコンサルタントに応募しているのに、
大手で経営が安定している内容が書かれていたら
活躍できなさそうな雰囲気ありますよね。
また、製造系に強いファームなのに
金融業界の経験を活かして～、と書いてあれば当然通過しません。
そういう場合は、ソリューションの強みで親和性を語るなど
工夫が必要になります。
2、ドキュメントの作成スキルを知りたい
誤字脱字はもってのほか、
・フォントが統一されているか
・改行
・バランス（見やすさ）
なども重要なポイントです。
コンサルタントのアウトプットはドキュメントが多いので、
当然チェックされています。
3,論理性を確かめたい
要点をまとめきれていない文章だと
作成者の論理性が疑われてしまいます。
冗長な文章は嫌われます。
結論がよく分からない文章を書く人は
そもそもコンサルタントに向いてませんよね。
またコンサルタントを目指す理由と
将来的になりたいコンサルタント像の
整合性がなければ、、、。
その他、志望動機書の作成を要求する事により、
志望度の低い候補者のエントリーを抑制する効果を狙っている場合もあります。
多くのファームは一次面接からコンサルタントが面接するので、
コストが結構掛かっているのです。
ちなみにボリュームはA4一枚程度が無難です。
8割くらい埋まっていれば問題ないですが、
半分程度だと短すぎます。
私のコラムも、もう少し向上しなければ（汗）。
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
2012年2月11日土曜日
飲食店のデフレを実感！
先月たまたま弊社のメンバーと行った近くのお店でびっくり。
北京ダックが半羽で1500円。
あまり食べたことが無いので相場が分かりませんが、
多分安いのでしょう。
驚いたのはこの後。
スープと野菜野菜炒めもついてきたのです。
大皿で3人前位。これで1500円！
しかも美味。ついでに中生は240円。
はっきり言って居酒屋チェーン店よりも安い。
北京ダック頼めばスープと野菜炒めがついてくるので3人位ならこれで十分。
後は240円のビールを飲んでいれば良いのです。
たらふく食べて飲んで一人1500～2000円位。
しかも北京ダック。
あまりの驚愕に翌週別なメンバーを誘って再訪。
なんと餃子が一皿100円になってました。
くどいようですが北京ダックを頼むとスープと野菜炒めがついてくる。
プラスで一人一皿100円の餃子を頼んだら食べ切れませんでした。
営業戦略かもしれないですが、明らかにずれてるような気が。
まぁ、思いっきり享受したので文句はありません（笑）。
そういえば、380円のラーメン屋さんは閉店してしまいました。
元々500円で味もよく割安感があったのですが、
ライバル店が近くに出来たためか380円に。
結局、その後半年持ちませんでした。
380円にするなら、材料費等で50円分付加価値つけて
500円で販売したほうがよかったのでは？と考えてしまいます。
味は良かっただけに残念。
北京ダックのお店、潰れませんように。。。。
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
2012年2月4日土曜日
弊社ではキャリアコンサルタントを積極採用しています！
2012年もあっという間に1 / 12が終了してしまいました。
年々時間のスピードが早くなっているような気がします。
私がこの業界に入ったのは32歳でした。
まだまだ若手のつもり（？）で仕事をしていますが、
今年40歳になります。早いですね。
人材紹介という仕事をやっていると
夜からスケジュールが埋まる、運動不足と夜食で太る、
PCを見ている時間が長いので眼精疲労及び肩こり・・・・・。
とネガティブな面も無きにしもあらずですが、
刺激的な仕事で飽きません。
とにかくInputが多い仕事。
経済と転職マーケットが直結しているので動きが早い。
自分自身を振り返るとこの仕事をやっているおかげで
随分と視野と人脈が広がったなと感じています。
と、前書きが長くなりましたが
弊社ではキャリアコンサルタントを募集しています。
決して楽な仕事ではありませんが、
キャリアコンサルティングに興味ある方は
ぜひご応募してみてください！
◇応募先↓
http://www.axc.ne.jp/company/adoption/
未経験でもコンサルティング業界・IT業界での
何かしらの経験があれば活躍の場があると思います。
◇採用セミナーも開催致します ・2/18(土)13:30～↓
http://www.axc.ne.jp/seminarentry/2012/02/axis.html
ご応募お待ちしております！
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
2012年1月27日金曜日
残業ゼロの人生力
著者は元トリンプインターナショナル社長の吉越浩一郎氏。
「早朝会議」「完全ノー残業デー」「がんばるタイム」など
ユニークな働き方を導入し19期増収増益したカリスマ経営者。
吉越氏は昔から真似できないな、と思っている人。
自分の働き方とは対極的でスマート。
◆「残業ゼロ」の人生力
第1章 なぜ「残業ゼロ」で人生力が上がるのか
第2章 「仕事力」あっての「人生力」
第3章 「残業ゼロ」の次は「バカンス」を実現せよ
第4章 「残業ゼロ」なら子育ても楽しい
第5章 人生を豊かにする人脈術・交渉術
第6章 吉越流「本生」の愉しみ方
定年退職後を本当の人生「本生」とし、
いかに充実した「本生」を送るかを諭しています。
言いたいことは分かる。
すごく分かるし、できたら理想。
でも全ての人がこうはいかないんじゃないかな。
例えば、会社の規模とか職種とか。
アーリーベンチャーの企業であれば、
残業をしてでもお客さんに対応しないと
取引継続できないケースは多々ある。
職種でいえばコンサルタントなどもそう。
そもそも残業という概念が無いし、
クライアントに合わせて働く場合が多い。
定年退職後もフルに働かないと
生活を維持できない人もいるでしょう。
共感は3点
1，「ワーク・ライフ・バランス」の考え方。
ワークが充実してのライフ。ワークをないがしろにしてはいけない。
当たり前の事ですが。
2，健康が大切
体調が悪いと集中力が続かないし、良いアウトプットが出ない。
これは実感値で共感できる。
過去に一緒に仕事した人を見ても、
仕事が出来る人って体調不良で休まないですよ。
3,バカンスを取る
一年に一回位は2週間程度のバカンスを取る。
仕事で溜まった疲れもすっきりするはず。
取ったことないですが、いずれ、、、。
普段から労働時間ではなく成果が全て、と考えていますが
どうしても労働時間が長くなってしまう。
長時間労働は嫌いじゃないですけど。
残業ゼロを人材紹介業で実践するのは難しいかな。
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
ユニークな働き方を導入し19期増収増益したカリスマ経営者。
吉越氏は昔から真似できないな、と思っている人。
自分の働き方とは対極的でスマート。
◆「残業ゼロ」の人生力
第1章 なぜ「残業ゼロ」で人生力が上がるのか
第2章 「仕事力」あっての「人生力」
第3章 「残業ゼロ」の次は「バカンス」を実現せよ
第4章 「残業ゼロ」なら子育ても楽しい
第5章 人生を豊かにする人脈術・交渉術
第6章 吉越流「本生」の愉しみ方
定年退職後を本当の人生「本生」とし、
いかに充実した「本生」を送るかを諭しています。
言いたいことは分かる。
すごく分かるし、できたら理想。
でも全ての人がこうはいかないんじゃないかな。
例えば、会社の規模とか職種とか。
アーリーベンチャーの企業であれば、
残業をしてでもお客さんに対応しないと
取引継続できないケースは多々ある。
職種でいえばコンサルタントなどもそう。
そもそも残業という概念が無いし、
クライアントに合わせて働く場合が多い。
定年退職後もフルに働かないと
生活を維持できない人もいるでしょう。
共感は3点
1，「ワーク・ライフ・バランス」の考え方。
ワークが充実してのライフ。ワークをないがしろにしてはいけない。
当たり前の事ですが。
2，健康が大切
体調が悪いと集中力が続かないし、良いアウトプットが出ない。
これは実感値で共感できる。
過去に一緒に仕事した人を見ても、
仕事が出来る人って体調不良で休まないですよ。
3,バカンスを取る
一年に一回位は2週間程度のバカンスを取る。
仕事で溜まった疲れもすっきりするはず。
取ったことないですが、いずれ、、、。
普段から労働時間ではなく成果が全て、と考えていますが
どうしても労働時間が長くなってしまう。
長時間労働は嫌いじゃないですけど。
残業ゼロを人材紹介業で実践するのは難しいかな。
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
2012年1月21日土曜日
転職したいヤツに欲しい人材はいない?
ある意味、私の職業を否定されているようなタイトル。
「そんな事無い！」とツッコミを入れたくなってしまいます。
著者は「クビ論」の梅森 浩一氏。
外資大手金融機関で人事部長を経験、
1000人をクビにした実績（？）を持っている方。
◆転職したいヤツに欲しい人材はいない
梅森 浩一(光文社)
Ⅲ 会社に残って磨くべきスキル
Ⅳ それでも踏み出すあなたへ
「クビ論」もそうですが、ややタイトルがあおり気味ですね。
クビ論同様に内容はいたってまとも。
というか普段我々が転職を希望する方に
お話ししている内容とほとんど変わりません。
・転職したからPerfectな環境になるわけではない
・今の会社でやりたい事ができるのでは？
・お金かやりがいか
・他に天職があるのでは？という思い込み
・・・・。
気をつけるべき点は、
・人事
・金融業界
の視点で書かれているということ。
コンサルティングファームの場合は、
定年まで勤めるケースは極めて稀ですし、
そもそも人事権は別にありますので。
私が考えていなかった発想がひとつ。
「会社にぶら下がる」という考え方。
組織をABCに分け、さらにその中を3段階に分ける。
その中のBのトップを目指せ、ということらしいです。
このポジショニングはトッププレーヤーとしての
プレッシャーもないし、クビの恐怖もない。
なるほど、、、。
自身のキャリアでこの発想は無かったですね。
組織内のヒエラルキーよりも対マーケットのValueに興味があるので
多分今後も目指さないでしょうけど（笑）。
自分のキャリアを見つめ直すキッカケにはなるので、
転職を検討している方は読んでみても良いかもしれません。
また、採用する側がどこを見ているかが、よく理解できますので
面接対策用に読んでみても良いと思います。
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
「そんな事無い！」とツッコミを入れたくなってしまいます。
著者は「クビ論」の梅森 浩一氏。
外資大手金融機関で人事部長を経験、
1000人をクビにした実績（？）を持っている方。
◆転職したいヤツに欲しい人材はいない
梅森 浩一(光文社)
＜目次＞
Ⅰ 転職したいヤツに欲しい人材はいない
Ⅱ お金、やりがい、自己実現...Ⅲ 会社に残って磨くべきスキル
Ⅳ それでも踏み出すあなたへ
「クビ論」もそうですが、ややタイトルがあおり気味ですね。
クビ論同様に内容はいたってまとも。
というか普段我々が転職を希望する方に
お話ししている内容とほとんど変わりません。
・転職したからPerfectな環境になるわけではない
・今の会社でやりたい事ができるのでは？
・お金かやりがいか
・他に天職があるのでは？という思い込み
・・・・。
気をつけるべき点は、
・人事
・金融業界
の視点で書かれているということ。
コンサルティングファームの場合は、
定年まで勤めるケースは極めて稀ですし、
そもそも人事権は別にありますので。
私が考えていなかった発想がひとつ。
「会社にぶら下がる」という考え方。
組織をABCに分け、さらにその中を3段階に分ける。
その中のBのトップを目指せ、ということらしいです。
このポジショニングはトッププレーヤーとしての
プレッシャーもないし、クビの恐怖もない。
なるほど、、、。
自身のキャリアでこの発想は無かったですね。
組織内のヒエラルキーよりも対マーケットのValueに興味があるので
多分今後も目指さないでしょうけど（笑）。
自分のキャリアを見つめ直すキッカケにはなるので、
転職を検討している方は読んでみても良いかもしれません。
また、採用する側がどこを見ているかが、よく理解できますので
面接対策用に読んでみても良いと思います。
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
2012年1月14日土曜日
ケース面接突破の極意
戦略ファームを目指す時、避けて通れないのがケース面接。
ケース面接のお題といえば、、、
「東京都内の電柱は何本？」
「NintendoDSの市場規模は？」
「新宿駅の1日の利用客数は？」
「ある店の売上を半年で２倍にするためには？」
「日本企業に就職する海外留学生を増やすには？」
「アパレル企業の食品事業展開についての戦略を考えよ」
「いじめをなくすにはどうしたら良いか？」
「議論することの意義は？」
「空気はなぜ透明か」
など、回答に窮する内容が多いです。
このお題をどうやって解いていくのか？
ある意味慣れもありますが大切なのは考え方ですが、
書籍を読んだだけでは理解しにくいのがケース面接。
「ケース面接って実際どんな雰囲気で進むのだろう？」
「ケース面接では、どう受け答えしたら評価が高いのだろう？」
「ケース面接の準備って、何をしたらいいのだろう？」
・・・。
という事で前回も好評だったケース面接突破の極意セミナーを開催します！
■元外資系コンサルタントがノウハウを伝授！【ケース面接突破の極意】セミナー
コンサルタントに転身するのに、避けては通れない【ケース面接】。
Mckinsey、BCG、ATK、ADL、Booz、Bain、accenture戦略などへの
転職・就職を成功させてきた元外資系コンサルタント（現キャリアコーチ）が、
ケース面接突破の極意を惜しみなく公開します！
■日時 2012年3月3日（土） 13:30～16:00（13:00受付開始）
■場所 アクシスセミナールーム
東京都千代田区平河町1-17-21 平河町昭和ビル7F
【半蔵門線】半蔵門駅１番出口徒歩２分 【有楽町線】麹町駅 １番出口徒歩４分
http://www.axc.ne.jp/company/access/annex.html
■内容
１．なぜケーススタディを実施するのか？ケース面接で何を見ているのか？
２．ケーススタディで発揮される能力の正体とは？
３．ケース面接で実際に出るお題
【演習】模擬ケース面接＆フィードバック
４．ケーススタディでの「答え方の作法」
【演習】模擬ケース面接＆フィードバック
５．コンサルタントの思考法とコンサルタントの嫌いなもの
【演習】ケースドリルの実施
６．ケース面接準備法
７．Ｑ＆Ａ
■参加対象：
・２０代～３０代前半
・大卒以上
※特定業界・特定職種での業務経験が３年以上の方を対象としたセミナーです。
（経営企画、経理、人事、営業、ＳＥ、ＩＴコンサル・・・等）
■費用 3,000円（テキスト代込み）
■お申込み先 下記URLよりお申込み下さい。
http://www.axc.ne.jp/seminarentry/2012/03/axis.html
皆様のご参加をお待ちしております！
◇【ケース面接突破の極意】セミナー 開催！3/3(土)13：30～◇
【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】
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