コンサルBizのコラム(伊藤)コンサルタント・コンサルティング業界への転職

残業ゼロの人生力

2012-01-27T19:14:00.000+09:00

著者は元トリンプインターナショナル社長の吉越浩一郎氏。

「早朝会議」「完全ノー残業デー」「がんばるタイム」など
ユニークな働き方を導入し19期増収増益したカリスマ経営者。

吉越氏は昔から真似できないな、と思っている人。

自分の働き方とは対極的でスマート。

◆「残業ゼロ」の人生力

第1章　なぜ「残業ゼロ」で人生力が上がるのか

第2章　「仕事力」あっての「人生力」
第3章　「残業ゼロ」の次は「バカンス」を実現せよ
第4章　「残業ゼロ」なら子育ても楽しい
第5章　人生を豊かにする人脈術・交渉術
第6章　吉越流「本生」の愉しみ方

定年退職後を本当の人生「本生」とし、
いかに充実した「本生」を送るかを諭しています。

言いたいことは分かる。
すごく分かるし、できたら理想。

でも全ての人がこうはいかないんじゃないかな。
例えば、会社の規模とか職種とか。

アーリーベンチャーの企業であれば、
残業をしてでもお客さんに対応しないと
取引継続できないケースは多々ある。

職種でいえばコンサルタントなどもそう。
そもそも残業という概念が無いし、
クライアントに合わせて働く場合が多い。

定年退職後もフルに働かないと
生活を維持できない人もいるでしょう。

共感は3点

1，「ワーク・ライフ・バランス」の考え方。
　　ワークが充実してのライフ。ワークをないがしろにしてはいけない。
　　当たり前の事ですが。

2，健康が大切
　　体調が悪いと集中力が続かないし、良いアウトプットが出ない。
　　これは実感値で共感できる。
　　過去に一緒に仕事した人を見ても、
　　仕事が出来る人って体調不良で休まないですよ。

3,バカンスを取る
　　一年に一回位は2週間程度のバカンスを取る。
　　仕事で溜まった疲れもすっきりするはず。
　　取ったことないですが、いずれ、、、。　

普段から労働時間ではなく成果が全て、と考えていますが
どうしても労働時間が長くなってしまう。
長時間労働は嫌いじゃないですけど。

残業ゼロを人材紹介業で実践するのは難しいかな。

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転職したいヤツに欲しい人材はいない?

2012-01-21T17:09:00.000+09:00

ある意味、私の職業を否定されているようなタイトル。
「そんな事無い！」とツッコミを入れたくなってしまいます。

著者は「クビ論」の梅森浩一氏。
外資大手金融機関で人事部長を経験、
1000人をクビにした実績（？）を持っている方。

◆転職したいヤツに欲しい人材はいない
　梅森浩一(光文社)

＜目次＞

Ⅰ　転職したいヤツに欲しい人材はいない

Ⅱ　お金、やりがい、自己実現...
Ⅲ　会社に残って磨くべきスキル
Ⅳ　それでも踏み出すあなたへ

「クビ論」もそうですが、ややタイトルがあおり気味ですね。
クビ論同様に内容はいたってまとも。
というか普段我々が転職を希望する方に
お話ししている内容とほとんど変わりません。

・転職したからPerfectな環境になるわけではない
・今の会社でやりたい事ができるのでは？
・お金かやりがいか
・他に天職があるのでは？という思い込み
・・・・。

気をつけるべき点は、

・人事
・金融業界
の視点で書かれているということ。

コンサルティングファームの場合は、
定年まで勤めるケースは極めて稀ですし、
そもそも人事権は別にありますので。

私が考えていなかった発想がひとつ。
「会社にぶら下がる」という考え方。
組織をABCに分け、さらにその中を3段階に分ける。
その中のBのトップを目指せ、ということらしいです。

このポジショニングはトッププレーヤーとしての
プレッシャーもないし、クビの恐怖もない。
なるほど、、、。

自身のキャリアでこの発想は無かったですね。
組織内のヒエラルキーよりも対マーケットのValueに興味があるので
多分今後も目指さないでしょうけど（笑）。

自分のキャリアを見つめ直すキッカケにはなるので、
転職を検討している方は読んでみても良いかもしれません。
また、採用する側がどこを見ているかが、よく理解できますので
面接対策用に読んでみても良いと思います。

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ケース面接突破の極意

2012-01-14T11:51:00.000+09:00

戦略ファームを目指す時、避けて通れないのがケース面接。

ケース面接のお題といえば、、、

　「東京都内の電柱は何本？」
　「NintendoDSの市場規模は？」
　「新宿駅の1日の利用客数は？」
　「ある店の売上を半年で２倍にするためには？」
　「日本企業に就職する海外留学生を増やすには？」
　「アパレル企業の食品事業展開についての戦略を考えよ」
　「いじめをなくすにはどうしたら良いか？」
　「議論することの意義は？」
　「空気はなぜ透明か」

など、回答に窮する内容が多いです。

このお題をどうやって解いていくのか？
ある意味慣れもありますが大切なのは考え方ですが、
書籍を読んだだけでは理解しにくいのがケース面接。

「ケース面接って実際どんな雰囲気で進むのだろう？」
「ケース面接では、どう受け答えしたら評価が高いのだろう？」
「ケース面接の準備って、何をしたらいいのだろう？」
・・・。

という事で前回も好評だったケース面接突破の極意セミナーを開催します！

■元外資系コンサルタントがノウハウを伝授！【ケース面接突破の極意】セミナー
コンサルタントに転身するのに、避けては通れない【ケース面接】。

Mckinsey、BCG、ATK、ADL、Booz、Bain、accenture戦略などへの
転職・就職を成功させてきた元外資系コンサルタント（現キャリアコーチ）が、
ケース面接突破の極意を惜しみなく公開します！

■日時　2012年3月3日（土）　13:30～16:00（13:00受付開始）

■場所　アクシスセミナールーム

東京都千代田区平河町1-17-21　平河町昭和ビル7F
【半蔵門線】半蔵門駅１番出口徒歩２分　【有楽町線】麹町駅　１番出口徒歩４分
http://www.axc.ne.jp/company/access/annex.html

■内容
１．なぜケーススタディを実施するのか？ケース面接で何を見ているのか？
２．ケーススタディで発揮される能力の正体とは？
３．ケース面接で実際に出るお題
　【演習】模擬ケース面接＆フィードバック
４．ケーススタディでの「答え方の作法」
　【演習】模擬ケース面接＆フィードバック
５．コンサルタントの思考法とコンサルタントの嫌いなもの
　【演習】ケースドリルの実施
６．ケース面接準備法
７．Ｑ＆Ａ

■参加対象：
・２０代～３０代前半
・大卒以上
※特定業界・特定職種での業務経験が３年以上の方を対象としたセミナーです。
　（経営企画、経理、人事、営業、ＳＥ、ＩＴコンサル・・・等）

■費用　3,000円（テキスト代込み）

■お申込み先　下記URLよりお申込み下さい。
　http://www.axc.ne.jp/seminarentry/2012/03/axis.html
　

皆様のご参加をお待ちしております！

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2012年もよろしくお願い致します。

2012-01-07T16:45:00.000+09:00

明けましておめでとうございます。
激動の2011年が終わり2012年になりました。

震災の傷は癒えず・欧州危機も継続中ですが、
経済は緩やかな回復基調にあるようです。

各社の採用状況も引き続き旺盛で
新年早々新規求人の依頼があります。
弊社でも休み明け早々に通常業務となり、
ごくごく普通に多忙な毎日となりました。

仕事が忙しくなるのは喜ばしい。
特に今年はそう感じています。

リーマン・ショックから立ち直りかけた直後の
2011年3月に大震災がありました。
面接プロセスも一旦ペンディングになり、
弊社でも交通の問題等があり社員一同自宅待機。
正直この先、求人が再開するのか
自分達の仕事があるのかも分かりませんでした。

現在でも被災者の方で求職中の方が多いと聞きます。
当事者でない私は既に震災前と同じ業務に戻って随分経ちます。
いわば当たり前のように仕事をしているわけです。

仕事があるという喜びを改めて噛み締める。

2012年はそんな思いで仕事をしたいと思っております。
本年もよろしくお願い致します。

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年末のご挨拶

2011-12-31T17:56:00.000+09:00

本日で2011年も終わりです。

転職直後に大震災があったり、
タイの洪水があってJobが止まったりと
転職初年度としては大変な方もいらっしゃいました。

が、コンサルティングファームへ転職された方は
ある程度納得のいく一年だったのではないでしょうか？

プロジェクトの受注状況が良いので、
私が担当した方でavailableな方はいませんでしたし、
場合によってはアサイン先も選べる年でしたので。

世間一般でもストレッチな環境を求めてファームへ転職される方が
ほとんどですので、転職の目的は果たせた方がほとんでしょうね。

2012年も少しも多くの方のお役に立てれば幸いです。

＝年末年始休暇のお知らせ＝

12月29日（木）より1月4日（水）まで休業させて頂きます。
期間中は何かとご迷惑をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。

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2011年を振り返って

2011-12-24T18:22:00.000+09:00

今年も早いもので残り1週間程度となりました。
2011年は皆さんにとってどのような年でしたでしょうか？

個人的には3つ大きな出来事がありました。

■3/11の大地震

オフィスで仕事中に地震にあったのですが、
人生初というほど揺れました。

その後1週間程度自宅待機となりましたが、
日が経つにつれ東北の惨状が明らかに。
本当にここは日本なのか？と。

現在も被災された方は大変な生活を
送られていることと思います。

震災からはや9ヶ月。
被災しなかった我々は通常の生活に戻っていますが、
今でも物理的・精神的に苦しんでいる方がいるのを
忘れないようにしないといけませんね。

■円高と欧州危機

これは良くも悪くも仕事に直結しました。
円高で海外進出や海外からの資源調達が増え、
コンサルティング業界の求人数が大幅に増加しました。

一方で大手製造業はリストラクチャリングを推進、
大手製造業の方に数多くお会いした一年でした。

これからは英語ができないとどうにもならないなぁ、と
仕事を通して痛感しました。本当に。。。

■年をとった

当たり前ですが一年経てば年を取ります。
ですが、今年は"見事に"年を取ってしまったと
感じた一年でした。

体力が落ちましたね。ガクンと。
2～3年前でしたら何でも無かった事が、、、、。

例えば、少し深酒しただけで次の日は全く駄目ですし、
徹夜も無理になりました。
30代後半から体力は転げ落ちるように。と聞いていましたが
実感しましたね。眼精疲労も全く抜けません。
来年は少し体を鍛えたほうが良さそうです。

皆さんはどんな一年でしたか？

＝年末年始休暇のお知らせ＝

12月29日（木）より1月4日（水）まで休業させて頂きます。
期間中は何かとご迷惑をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。

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コンサルティング業界の採用動向

2011-12-17T16:40:00.000+09:00

最近のコンサルティングファームの採用動向につきまして。

実感値として、2006-2007年位まで
採用ニーズが戻っていると思っています。

内需の縮小・円高・欧州金融危機と
とても良い景況感とは言えないですが、
なぜ採用を強化しているのでしょうか？

例えば、円高を例に挙げるとすると

・海外拠点で生産するようになる
　　⇒海外進出支援、SCM再構築

・材料の仕入れを海外へシフトしている
　　⇒SCM再構築　

・M&Aが加速する（円が高く、＄や€が安い）
　　⇒PreからPMI

など、企業はビジネスの変革が求められ、
コンサルタントの支援が必要になっています。

もちろん円高だけでなく、複合的な要素で
海外進出やM＆Aを決めるのですが。
総じてクロスボーダーの案件が増えてきてますね。

特に足りないのは

・SCM
　⇒前述のとおり。

・会計
　⇒IFRSは伸びたものの、恒常的に足りていない。

・金融
　⇒特にリスク系

・ハイテク
　⇒戦略～ITまで。グローバル案件

・IT戦略/企画
　⇒ガバナンス含めて足りていない。

大体どの業界・サービスも積極採用中です。
（ファームによりますが）

CRMや人事など成長戦略系のポジションも
動き出しているのが最近の傾向ですね。

いずれのポジションもグローバルプロジェクトが多いので、
英語力があったほうがベターです。

詳細をお知りになりたい方は、伊藤まで。

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人材紹介業を続けている理由

2011-12-10T21:32:00.002+09:00

私がこの業界に入ったのは32歳、まだまだフレッシュ（古い！）でした。
月日が経つのは早いもので、来年には40歳になってしまいます。

特に表舞台に出るわけでも無く（完全に黒子です）、
労働時間も長い仕事をなんで続けているのか？
よくご相談にこられた方に聞かれます。
「何で伊藤さんはこの仕事をしているのですか？」

この仕事を始めた理由は色々あって
このスペースでは書き足りないのですが、
続けている理由は、、、、

自分より優秀な人に会えるから。

「多分、3回生まれ変わっても（笑）、この人にはかなわないな。」
と思う事があります。結構な頻度でありますよ。

特に自分より年下で圧倒的に優秀な方と
お会いした時はテンション上がりますね。

自分の優秀の定義は子供の頃にイメージしていた「正しい大人」。
職種とか学歴とかでは無く、人間力というのですかね。
コミュニケーションもしっかりしていて、謙虚でピュア。

当然、転職に関しては私がプロフェッショナルですから
色々とアドバイスはさせていただきますし、
場合によっては転職そのものを検討するようにお話することもあります。
でも心のなかでは「凄いなこの人は！」を連呼しているわけです。

どんな研修や本よりも勉強になりますよ、人材紹介業は。

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何だか求人が増えている

2011-11-30T22:01:00.000+09:00

先週末2012年の手帳を購入しましたが、早いですね。
今年も残すところ1ヶ月程度となりました。

例年、年末に向けて求人が縮小ぎみになるのですが、
今年は少し様子が違いますね。

週に数件は新規の企業からのお問い合わせがありますし、
既存の企業からも追加の求人がきています。

増えている業界・求人は大体こんな感じです。

・コンサルティングファーム
　全般的に人が足りていない。ですが、採用のハードルは下げたくない。
　ソリューション・インダストリー共にフルラインナップで積極採用中！

・Web/インターネット企業
　成長産業ということもあり、積極採用中。
　但し、どの企業でもではなく、いわゆる勝ち組企業。

・コンサルティングファーム出身者
　ファーム出身者（戦略・ITとも）を採用したい企業が以前に比べ増えている。
　但し、複数名というよりはスポット的な採用。

・IT企業
　主に外資系が中心。
　若手ではなく、経験10年以上のハイスペック層。

（※因みに弊社はコンサルティング・IT業界に強みを持っています）

当然ですが、誰でも良いというわけではなく総じて、
・専門分野で高いスキル・経験がある
・プラスで英語力がある
人が超売り手という市場になっています。

「優秀な人であれば、何人でも採用したい」という
企業側の声もよく聞きます。

欧州金融危機・円高と景況感は不透明ですが、
少なくとも一部の人にとっては売り手市場が続きそうです。

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転職理由を上手く説明する方法

2011-11-26T18:38:00.000+09:00

「なぜ転職するのですか？」
面接で必ず聞かれます。

現職に対するNegativeなコメントではなく、
Positiveな転職理由が鉄則ですが、
どのような理由が良いのでしょうか？

例えば、SEの方がITコンサルタントを目指す場合、
「上流の経験を積みたいから」という方が多いです。
ただ単純にキャリアアップだけでは転職理由としては弱い、ですね。

なぜ上流の経験を積みたいのでしょうか？
上流の経験を積んで何がしたいのでしょうか？

この辺りから掘り下げていくと、もう少し説得力が増します。

掘り下げていくと、

クライアントにとって本当に役に立つシステムを提案したい。
過去に莫大な開発コストがかかった上に、
結局利用されないシステムを作った経験があるので。
というような結論に至るかもしれません。

どうでしょうか？
説得力がありますよね。

転職理由を考えた時に、なぜそう思うのか？を数回繰り返してみて下さい。

いわゆる「なぜなぜ分析」です。

ご参考まで。

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オファー面談で確認すること

2011-11-19T14:26:00.000+09:00

コンサルティングファーム等では、内定の連絡の後に
オファー面談（条件提示面談）があります。

簡単に言えば、

「この条件で入社頂けませんか？」
「ご入社を決断する上で、ご不明な点はございませんか？」

という内容です。

このオファー面談、入社を決める大切な場ですので、
単純に年収・待遇の確認をするだけでは勿体ないです。

では、どんな事を確認したら良いのでしょうか？

・面接のフィードバック
　何が評価されてオファーが出たのか？
　期待されている内容と自身のやりたい領域を確認

・想定されるプロジェクト
　決まっているのであれば、事前準備が可能です。

・待遇面
　今後の待遇面の伸びしろ。
　順当に行けばどの程度待遇が上がるのか？
　入社時の年収だけではなく、中期の年収を確認

・プロモーション（昇進）
　時期と基準について。

少なくとも上記は確認しておいたほうが良いです。
入社後のイメージがグッと湧きますよね。

コンサルティング会社のプロモーション・待遇などは
私でもお答えできますが、確認の意味を込めて。

オファー面談は条件を確認する場ではなく、
入社後のイメージをクリアにする場ということですね。

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マネジメントソリューションズ社のキャリアセミナー開催します！【12/3(土)】

2011-11-12T18:26:00.001+09:00

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）に特化したプロフェッショナルファーム
マネジメントソリューションズ社のキャリアセミナーを開催します！

プロジェクトマネージャーの需要が急増している昨今、
PMOという新しいキャリアが脚光を浴びています。

しかし、比較的新しいポジションであるため、
その業務内容やキャリアパスなどはあまり知られていないのが現状です。

今回のセミナーでは、同社の具体的な事例や業務内容を通じて、
『ＰＭＯビジネスの今後の可能性』『ＰＭＯ現場での業務内容』
『ＰＭＯのキャリアパス』等を高橋代表がお話いたします。

小規模なセミナーを想定しておりますので、ご不明なことや疑問に
思うことがございましたら、ぜひ遠慮なさらずにご質問ください。

プロジェクトマネジメントの道を志されている方や
プロジェクトマネジメントスキルを磨きたいプロジェクトマネジャーの方、
プロジェクトマネジメントの先にある新しいキャリアパスに興味がおありの方など、

たくさんの方からのご参加をお待ちしています！！

2011年12月3日（土）13：00～16：00

■参加対象者
・大卒以上
・３５歳位までの方
＜下記いずれかの経験をお持ちの方＞
■システム開発プロジェクトにおけるチームリード業務
■システム開発プロジェクトにおけるプロジェクト管理経験
■コンサルティングプロジェクトの経験
＜あると望ましい経験・能力＞
以下の経験・資格をお持ちの方を歓迎します。
■コンサルティングプロジェクトにおけるプロジェクト管理経験
■プロジェクトメンバー50名以上のプロジェクト経験
■プライム案件の経験
■PMO経験
■PM経験
■PMP資格所有

＜場所＞
アクシスコンサルティング　セミナールーム
東京都千代田区平河町1-7-21　平河町昭和ビル7F
http://www.axc.ne.jp/company/access/annex.html

※詳細は下記をご参照下さい。
マネジメントソリューションズ『キャリアセミナー』開催！

～ＰＭＯビジネスとＰＭＯキャリアの可能性～

尚、ITproに高橋社長のコラムが連絡されています。
ご興味ある方はご一読下さい。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす

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今年の風邪はしぶとい

2011-11-04T17:26:00.000+09:00

久しぶりにちゃんと風邪をひいてしまいました。
毎年、風邪のような症状はあっても軽度で終了、
まわりも気が付かないくらいです。

今年の風邪はしぶといですね。
それでいて医者に行く隙を与えない戦略家。

ひきはじめは、ちょっと喉が痛いかな？程度。
次の日の夜に徐々に喉が痛くなって「明日病院へ」と思いきや、
朝起きると喉の痛みは和らいでいました。

「これは大丈夫」と放置しておいたら、今度は鼻が。。。。
鼻が止まりません。全然治っていない！微妙に頭痛も。

医者に行く判断を躊躇わせたのが熱。
ほとんど出ません。微熱です。
低空飛行で順番に喉・頭・鼻とターゲットを変更しつつ攻撃されました。
文化の日にゆっくりしたお陰で、ようやく治まってきました。

今年の風邪は地味な割にしぶといです。

皆さんも少しでも喉が痛くなったら直ぐに病院へGO！です。

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若いうちにもっと自分を知っておけば良かった

2011-10-29T16:32:00.000+09:00

あっという間に今年も残り僅かですね。
誕生日が6月なので年末が来ると
40歳へのカウントダウンが。。。

40歳といえば、立派な中年。
いわゆる「おじさん」（笑）
（39歳の今もそうかも知れませんが）
「若い頃はさぁ～」なんていう言葉も似合う歳になってきました。

その流れでひとつ。
「若いうちにもっと自分を知っておけば良かった」
と最近思っています。仕事の面でですが。

・自分の限界値
　⇒限界値がわかっていない場合は、限界までやったことがない。
　　もしかしたら自分のイメージと限界値がずれているかもしれない。

・スキルの棚卸
　⇒IT・論理性・語学など。

・キャラクター
　⇒集中力・処理スピード・外交的・内向的など

・ビジネスの感覚値
　⇒自分の仕事がどの程度Profit出しているか？
　　単純に売上ということではなく。

やや支離滅裂ですがだいたいこんな感じ。

なんでこんな事を考えているのかというと、
最近、ビジネスパーソンとしての自分を
客観的に分析したらどうなのか？と考えています。

仕事を通して自分という人間を分析してみる。
しばらく続けてみようかと思います。

20代のころに真剣に考えていれば、
もう少し成長スピードが早かったかもしれません。

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転職しないほうがよい時は？

2011-10-22T22:18:00.000+09:00

「転職するのにいい時っていつですか？」
よく聞かれます。

マーケット、スキル、年齢、志向などによるので
何ともいえません。その方次第ですね。

リーマン・ショックのど真ん中に
ある企業の依頼で採用セミナーもやりましたし、
あるスキルを持っている方を必死で探したりもしました。

では、「転職しないほうがよい時」は？
これはハッキリしています。

やりたいことが見つからない時。

これが転職は辞めたほうが良い時です。
環境が変わり、新しい職場に馴れるまで、
やりたいことが無いとモチベーション維持が大変。
結局、パフォーマンス出せないですから。

やりたい事は「仕事でなくても良い」です。
転職して年収を上げこんな事をしたいとか。
ちなみに、やりたい事が無くても転職活動するのは問題ないです。
転職活動中に見つかるかもしれませんからね。

「良いOffer（会社・金額）だから転職する」

これはあまりお勧めしていません。
Offerを貰った時に考えてみて下さい。

やりたい事がありますか？

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採用選考時に重視する要素の第１位は8年連続で「コミュニケーション能力」

2011-10-14T21:21:00.001+09:00

採用選考時に重視する要素の第１位は 8年連続で「コミュニケーション能力」だそうです。

何の話かというと、経団連による新卒採用（2011年3月卒業者）
に関するアンケート調査結果。　
http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2011/091.html

コミュニケーションスキルが10年間で30ポイント上昇。
これをどのように考えるか？
A,よりコミュニケーションスキルが求められるようになった
B,コミュニケーションが低下している

A、組織再編の活発化・グローバル対応など、企業の在り方そのものが変化。
　　また部門横断的な業務なども増え、よりコミュニケーションが
　　求められるようになっているのは事実ですね。
　　営業などフロント業務に限らず、ミドル・バックオフィスでも
　　コミュニケーションがある意味、複雑になっているのでしょう。

B、文部科学省による教育推進会議の資料
　"「コミュニケーション能力」に関する指摘・調査等 "によると、
　確かに若者のコミュニケーションスキルの低下が懸念されています。
　ただ、私の世代が若い頃も同じような事が言われていたような。。。

新卒が重視されるということは中途採用も同じです。
コンサルティング業界の転職をお手伝いさせて頂くケースが多いのですが、
業界未経験の方は、確かにコミュニケーションスキルをまず見られますね。
その次に論理性になります。
総じて論理性ばかりに気を取られがちですが、
面接官とのコミュニケーションをまずは意識してみてください。

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日本酒の蔵元が破綻しているらしい

2011-10-08T23:27:00.002+09:00

一年前の記事ですが、ふと見かけたのでご紹介。
http://www.j-cast.com/2010/10/12077520.html?p=all

10年で販売量40%も落ち込む　「日本酒離れ」で老舗次々破綻
-----------------------------------------------------------

国税庁が毎年発表する「酒類の販売数量」によると、
1998年の日本酒（清酒）の販売量は109.5万キロリットルだったが、
2008年度は63万1500キロリットルと、10年間で6割以下にまで落ち込んだ計算となる。
-----------------------------------------------------------
※JCASTニュースより

確かに私の場合、日本酒は家で飲みませんね。
大抵、ビール・焼酎・ワイン。

かと言って日本酒が嫌いなわけでもなく、
時たまむしょうに飲みたくなったりします。

もう少し手頃なサイズで色々な種類が
揃っていると買うんですけどね。
５００MLとか。

開封しても飲み切れないので結局買わない。
蔵元も色々と考えているのでしょうが、
苦戦しているのは飲み切れないのも一因だと思います。

もっと手軽に飲めれば、日本酒の愛飲者増えると思いますよ。
酸化しない蓋をつけるとか、ボトルを小さくするとか。

一方で海外での日本酒人気は上向きとの事。
何だか寂しいような、うれしいような。。。

ハイボールでウイスキーの人気は復活、

日本酒の運命や如何に。。。

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職人の技に触れました。

2011-10-01T19:50:00.001+09:00

そば打ちに行って来ました。
手打ち蕎麦切り道場「明日香」

TV等でそば打ちを見たことはあるものの、
やってみるとなかなか難しい。
体験した蕎麦作りの工程は大きく3つ。

・そば粉をこねる
ダマができてしまうんですね。
粉と水の分量は予め計測されているので
問題ないのですが水分が少なく感じてしまう。

先生がやるときめ細かい生地に。
70歳くらいのおじいちゃんなので、
力は私のほうがあるはずなのに。

・生地を伸ばす
生地ができたら次は伸ばすのですが、
均一に伸びていないので、丸くならない、、、

プラス生地をつくる時に出来たダマのせいか、
端のほうがヒビ割れ状態に。

先生のはもちろん綺麗な円。

・切る
生地を伸ばしたら切る。
丁寧にやっても等間隔にならないですね。
太さはきしめん～冷麦までが混在、、、

先生はトントンとテンポ良く切って同じ太さ。

改めて職人さんは凄いなぁ、と思いました。
そば打ちは素人でも出来るのですが、
職人とは完成度・スピードが全然違いました。

生地つくりが上手くいっても等間隔に切れなければ、
茹で上がりの硬さがマチマチになってしまう。
一つの工程でも手を抜いてしまうと仕上がりが良くない。
なんか仕事と同じですね。

自作の麺を食べた感想は、、、、

噛み応えのある蕎麦もなかなか美味い！

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円高とコンサルティング業界

2011-09-23T19:55:00.000+09:00

円高が加速して70円台で落ち着いてしまいました。。。。

経済アナリストではないので、いつ頃どうなるのかは分かりませんが
円が強いわけではなく、$ ,€安ですから直ぐに円安になるとは思えませんし。
90円台だった頃が懐かしい。

円高になると輸出業が当然苦戦、
内需が縮小していく中、海外へ活路を見出していた企業は大打撃ですね。

そうすると、こんな動きが出てきます。
・部品/資源を海外で調達しコストを下げる
・基幹部分以外は海外でつくる

こうなるとサプライチェーンを見なおさなければなりません。
SCMコンサルタントの出番です。

海外進出が増えているだけでなく、
円高の影響で海外からの調達も増えているのです。

景況感が変化すると必ずコンサルタントが動く。

円高とコンサルティング業界の関係は他にも色々ありますが、
一例をご紹介させて頂きました。

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ホウレンソウと転職活動

2011-09-17T16:51:00.000+09:00

ホウレンソウ。
ポパイの好物ではありません。
報告・連絡・相談のお話。

遡ること16年前に社会人デビューしました。
先輩からホウレンソウの大切さを教えて貰いました。

「何で報告が無いの？」
「何で連絡が無いの？」
「何で相談しないの？」

当時は結構トッポい生意気な新卒でして、
自分の力で何とかなると思っていました。
ただその後に大きな失敗をして、
ホウレンソウの大切を知る事になるのですが。。。

転職活動も同じようにホウレンソウがしっかりしている方は
オファーが出やすいという気がしています。

とあるFさんの事例。

Fさんは30代前半で、中堅SIerでPLをしています。
コンサルタントになりたいとご相談にいらっしゃいました。

お人柄が非常に良く、コミュニケーションが長けている方なので、
各社とも面接の受けは上々でした。
ただ、ニッチな領域でプロジェクト規模も大きくないのがネックとなり、
最終面接まで行くのですが、なかなかオファーが出ません。

Fさんは面接が終了するたびにスピーディに
詳細なフィードバックを連絡いただいていました。

・質問に対して答えた内容（上手くいった点・そうでなかった点）
・仕事内容に対する感想
・会社に対する感想
・現在のPriority
等々。

とある某大手ファームの最終面接の後。
いつものようにFさんは詳細なフィードバックが届きました。

その中では、
・自分が質問の意味を取り違えてしまったこと、
・そして違う認識で答えてしまったため多分誤解されている
との内容が記載されていました。

弊社から直ぐに企業へ連絡を取り、
Fさんの面接で誤解があったかもしれない旨連絡。
企業側も直ぐに面接官とコンタクトを取り面接の内容を確認、
改めて幾つか質問事項をお預かりしました。

Fさんに直ぐに連絡し、質問事項の回答をヒアリングし
企業側にフィードバック。
この間、おおよそ30分程度だったと思います。

それから1週間後、、、、、
めでたくFさん宛のオファーレターが届きました。

全てがこのようにドラマチックでは無いですが、
経験上、レスポンスが早い方はオファーの確率高いです。
特に交渉や相談はタイミングが重要になりますので。

転職活動中の方は少し意識してみると、
活動がうまくいくかもしれませんね。

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「ひらめき」と「思いつき」

2011-09-09T20:00:00.002+09:00

“天才とは、１％のひらめきと９９％の努力である”
皆さんご存知のエジソンの名言。

この名言は誤訳であるとか、本来の意味とは違うなどと
言われてもいますが、個人的には好きな言葉です。
夢がありますよね。努力すれば天才になれる訳ですから。

ところで「ひらめき」と「思いつき」似たような言葉ですね。
大辞泉によれば、、、

「ひらめき」
１一瞬するどく光ること。「ストロボの―」
２ひらひらと揺れ動くこと。「旗の―」
３すばらしい考えなどが瞬間的に思い浮かぶこと。直感的な鋭さ。

「思いつき」
１思いついたこと。ふと浮かんだ考え。

２いい考え。おもしろい着想。

あまり変わりませんね。。。。
少々アテが外れました。

私の感覚ですと、こんなニュアンスです。

「ひらめき」
長時間考えていた課題の答えが、
ある時ふっと舞い降りてくること。

「思いつき」
時間に関係なく、何かの刺激（情報・Opinion等）
で、出てきた答え。

思いつきで始めたことは大抵失敗する。
揉んで揉んで煮詰めて煮詰めて、ある時ひらめく。
そんな仕事をしていきたいものです。

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10分のチカラ

2011-09-02T16:47:00.000+09:00

少しボーッとしていると、すぐに過ぎてしまう10分。
隙間の10分間を有効活用しようと考えています。

1ヶ月20日働くとして年間240日。
240×10分＝2400分＝40時間。
1日の労働時間8時間（とはいかないでしょうが）
として5営業日分なので、1週間分の業務量。
なかなかのボリュームだと思います。

10分間で出来ることとは
・メールチェックや返信
・電話
・スケジューリング
など。

いずれも改めて業務を行なうと
それなりに時間がかかるはず。

少し話はそれますが、面倒・不得意な
業務って腰が重くなりますよね。
自分の場合は原稿を書くのが苦手です。
なかなか集中出来ず、空想・妄想・現実逃避・・・。

とある人から聞いたのですが、
苦手な作業も7分過ぎた頃から、
徐々に集中してくるようになるそうです。

集中力が続かないのは、7分経つ前に
作業をやめてしまうからだそうです。

7分間は投げ出さないで取り組む。
これも10分以内に出来ることですね。

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アビームコンサルティング"SCMコンサルタント採用セミナー"開催！

2011-08-27T15:48:00.000+09:00

日々数多くのコンサルタントの方とお会いしますが、
他のファームの情報は皆さん以外とご存知無いようです。

今すぐの転職でなくともCareer Opportunityの1つとして、
他のファームの特徴や方向性を知っておくのは良いことですね。

・事業の方向性

・プロジェクトの内容

・キャリアパス

・社風

・働き方

・・・etc。

2011.9.10（土）にアビームコンサルティング様と
SCMコンサルタントの採用セミナーを開催致します。

同社は2018年を目処にコンサルタント8000名、
売上高1500億円規模でアジアNo.1を目指し
事業規模の拡大を図っています。

今回のセミナーではSCM領域にフォーカスします。
花王様のプロジェクトをはじめとするグローバルプロジェクトが
現在も多数進行中で、今後も新しいサービス開発に力を入れていく
方針を強く打ち出している成長著しいセクターです。

SCMコンサルタントとして活躍されている方は必見です。
自社と何が違うのか？をぜひ確認されて下さい。

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「妥協せぬものを一つ」

2011-08-17T14:41:00.000+09:00

忘備録も兼ねて。

本日の日経新聞「私の履歴書」より
物理学者の武谷三男氏が日本画家の小泉淳作氏に掛けた言葉。

「人生は妥協の連続ですよ。

人は妥協しなければ生きていけません。

でもね、ひとつだけ妥協しないものを持たなくちゃね」

妥協しないものを一つもつ。
なるほどなぁ、と思いました。

言い換えると、一つのことはこだわりを持ち続け
それ以外は柔軟性を持つという事でしょうか。
妥協する・しないのも勇気がいりますよね。

本当にそれは曲げられないのか？
それを変えてしまっても本当に良いのか？
物事をジャッジする時に意識してみようと思いました。

余談ですが、、、、、
日経新聞は必ず最初に私の履歴書から読みます。

人によって、文章が硬かったり、柔らかかったり（たまに「過ぎ」）、
前半ノロノロで後半は大事なところも駆け足だったりと
小説とは異なりその人のキャラクターが
文章からダイレクトに伝わってくるのもこのコラムの楽しみです。

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なぜSEからITコンサルタントを目指すのか?

2011-08-12T21:07:00.000+09:00

猛暑ですね。
少し外出するだけで汗だくです。

これだけ汗をかくと、
「人体の70％は水分というのも納得！」
などと余計な事を考えてしまいます。

面接で必ず聞かれるのが転職理由と志望動機。
ごっちゃになって説明されている方が多いのですが
キチッと分けたほうが良いです。
纏め方はまた次の機会にでもお伝えさせて頂きます。

今回は転職理由についてのお話。

例えば、SEからITコンサルタントを目指している方がいるとします。
転職理由を聞かれたら、どのように答えますか？

・より上流の仕事がしたいから

・キャリアアップのため

・優秀な人達と仕事がしたいから

・厳しい環境で成長したいから

・給与UP

・格好良い

・コンサルとして将来独立したいから

　　　　・
　　　　・
　　　　・
　　　　・

何か足りませんね。しっくりしないです。
なぜでしょうか？

理由は「For Me」の視点のみだから。

コンサルタントを目指すのであれば、
クライアントファースト
の視点があったほうが良いでしょう。

"SEだったら貢献できるのは○○までだけど、
コンサルタントになれば●●の領域まで
顧客にソリューションが提供できる。"

クライアントファーストの感覚がある人は
入社後も活躍しそうですよね。

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コンサルティングファームの震災復興支援

2011-08-04T22:51:00.001+09:00

あまり知られていないですがコンサルティングファームも
東北大震災の復興支援をしています。

せっかく良いことをしているのだから、
もっと色んな人に活動を知ってもらっても良いはず。
という事で幾つかご紹介させて頂きます。

◇ボストンコンサルティンググループ
　復興支援に向け「Rebuild Japan Initiative」立ち上げ
　セーブ・ザ・チルドレンに対するプロボノ活動開始を決定
　詳細はコチラ

◇A．T．カーニー
　福島県西郷村・下郷町、A.T. カーニー共同で

　復興と成長産業育成に向けた「産業集積・雇用創造」拠点を
　詳細はコチラ

◇デロイトトーマツコンサルティング
　国際協力 NGO「CARE」日本事務局の中期計画策定で

　デロイトトーマツコンサルティングが初めてのプロボノ
　詳細はコチラ　

◇アクセンチュア
　会津若松市、会津大学とアクセンチュアが震災後の復興に向けた
　産業振興、雇用創出に向けた取り組みに着手　詳細はコチラ

◇三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
　気仙沼市震災復興計画策定の支援について
　詳細はコチラ

など。

プロボノ活動（無償支援）のケースも多く、
同じ日本人として嬉しい限りです。

各ファームが同じベクトルで一つのチームをつくり、
各社得意領域を活かした支援ができたら更に凄そうですね。

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靴底に穴をあける

2011-07-29T22:01:00.002+09:00

私はこの夏初めて知ったのですが、
底に穴があいている靴をしってますか？

ハイドロテック(HYDRO-TECH)涼風爽快
税込￥7,245

見た目は普通の革靴。ただネーミングが、、、。
値段も安かったので購入してみました。

こんな仕組みになっているそうです。

はいてみた感想は、「ムレない！」
特に普通の靴をはいた翌日には違いが歴然です。
何だか得した気分。
ネットで調べると「穴のあいた靴底モデル(？)」は
色々なメーカーで出しているようです。
全くもって知りませんでした。

こうゆう発想って素人でも思いつくけど、
靴メーカーの常識としてなかなか実行できなかったのでは？
発想は単純ですが、最初に発売した会社はエライ。

「靴底に穴をあける」

これは完全なユーザー目線の商品、
多分売れるんだろうな、このタイプは。

欲をいえば靴底のデザインは
もう少し自然にしたほうが良いかも。
如何にも「特別です」みたいな靴底なので。
もう少し高くても良いから。

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楽器屋さんの売上を伸ばすには？

2011-07-23T16:31:00.001+09:00

学生時代にサックスをやっていまして、
実はプロを目指していたこともあります。
目標は高くても実力は低かったので、結局、就職したのですが。。。

サックスを吹かなくなってから15年以上経つのですが、
最近ちらほら演奏する機会が出てきました。
ということで、眠っていた楽器を修理しに
先週末楽器屋さんへ行ってきました。

15年以上放置していたので保管状態があまりにもひどく、
全部直すと6万円以上するとの事。
う～ん。「とりあえず音が出る程度でいいです」というと、
なんと2100円。思いっきり肩透かし。。。。

修理に2時間位掛かるとの事で、
近くの喫茶店で本を読みながら待機。

アレッ、この時間て待ち時間て楽器屋さんにとったら
ビジネスチャンスなのでは。。。
2100円の修理代だけでホントに良いの？

新製品を試し吹きしてもらうとか、
アクセサリー・楽譜を見てもらうとか、
修理代以外のセールスをもう少し積極的にやってみては
と思ってしまいました。

少子高齢化・住宅事情・景況感など
業界を取り巻く環境は楽観視出来ないはず。
楽器を買いに来た人に売るだけではなく、
他の目的で来店した人に売る工夫をしないと
なかなか楽器本体は売れないのではないでしょうか？

優秀なリペアマン（修理する人）を前面に出し、
修理で集客して、待ち時間で新製品を試奏してもらう。
本体でなくてもマウスピース（唄口）でも良いし、
何かのアクセサリーでも良い。

待ち時間がセールチャンス。
少しは売上伸びるのではないでしょうか。

セルマー社のスーパーアクションシリーズⅡ

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業界の動向をおさえる方法

2011-07-16T18:24:00.000+09:00

我々Agentは情報の量と質が全て。
転職によって人生が変わるかもしれないですから
業界の情報収集にかなり神経を使います。

どんな風に情報収集しているのかと言いますと、、、。

1,企業の人事担当者や部門責任者に聞く
　一般には出てこない情報もありますが、
　いわゆるオフィシャルな情報。
　企業として転職希望者へ伝えたいメッセージが中心。

2,中の知り合いに聞く
　転職をサポートした方や転職を希望する方に聞くパターン。
　生の情報でポジティブ・ネガティブな情報が集まります。
　
3,インターネット
　個人的に活用しているのが「Google Alert」。
　あらかじめ集めたいキーワードを登録しておけば、
　毎日最新の情報が入ってきます。
　私の場合は30キーワード程度登録しています。

その他、雑誌・書籍などもありますが、
私の場合は動向をおさえるというよりは、
知識を蓄える役割になっています。

私の場合はコンサルティング業界が多いのですが
1,2,3,を併せて動向を予測すると、
こと採用に関してはほぼズレがないです。

1,2はAgentでないと難しいですが、3,はどなたでも出来ます。
Google Alert

興味のある企業・業界を登録しておくと
何か新しい情報が見つかるかもしれませんよ。

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この仕事の醍醐味

2011-07-09T21:09:00.003+09:00

先日一通のメールが届きました。

-------------------------------------------------------------------------
伊藤さん

お久しぶりです。
お礼を兼ねて、近況を報告させて頂きます。
今のところ、尊敬できるパートナーやマネージャと共に、
いわゆる「コンサル」の仕事ができています。
人にも仕事にも恵まれ、当初の希望通りです。

前職のケイパビリティを生かせる部分もありますが、
新しく身につける必要がある部分が多々あります。

まずは、戦略・オペレーションの領域で案件獲得・デリバリーができる
マネージャになることを目標に、がんばっております。

ここまで来れたのも、転職の案件をご紹介頂き、
その後もフォローして頂けたおかげです。
ありがとうございました！
-------------------------------------------------------------------------

転職という手段でなりたい自分になる。
そのお手伝いが出来るのがこの仕事の醍醐味です。
このようなご連絡を頂けているうちは、
この仕事は辞められないんだろうな、と思っています。

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新しい1年

2011-07-02T20:00:00.000+09:00

6月の誕生日で39歳になりました。

30歳になった頃、「30代は早いぞ。」と
おじさん達に言われていましたが、
実際に経験してみると予想以上に早い！

どの位早いかというと、学生時代の友人との会話で
「この前○○に会った」の「この前」が1年前だったり、
「最近●●に子供が生まれたらしい」の「最近」が1年前。
「☓☓がちょっと前に結婚した」の「ちょっと」が3年前です。
「△△とは全然連絡取っていない」の「全然」は10～15年。

30代が残り1年・・・・。

ある意味開き直り焦ってもしょうが無い（？）という事で
39歳のテーマは「愚直」としました。

というわけで、今年はプライベートも仕事も

派手なことはしません。むしろ地味かも。

30代最後の1年を噛み締めるように
一歩ずつ進んでいこうかと。

因みに弊社は6月決算で7月より新しい一年がスタートします。
昨年の成功と失敗を糧に今年は「愚直」に仕事します。

今年もどうぞよろしくお願い致します。

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なぜ改革は挫折してしまうのか？

2011-06-24T23:12:00.000+09:00

改革しようとする時に出てくる阻害要因を

チェンジモンスターと言うらしい。

2001年出版の書籍、グローバル化やM&Aが一般的になった

現在の日本で参考になる書籍だと思います。

◆チェンジモンスター
　なぜ改革は挫折してしまうのか？

・ジーニー・ダック（著）
・ボストンコンサルティンググループ（訳）
・東洋経済新報社

第1部チェンジモンスター―変革に伴う人間的・感情的要素

第2部停滞段階―モンスター冬眠中
第3部準備段階―モンスターの目覚め
第4部実行段階―モンスターが目覚め、その姿を現すとき
第5部決着段階―モンスターが組織を支配するとき
第6部結実段階―モンスターは押さえつけた、少なくとも当面は
補論：日本企業への処方箋

結論、改革が遂行できるか否かはトップ及びリーダー次第という事ですが、
停滞・準備・実行・決着・結実とチェックポイントが分かりやすく解説してあります。
現場に変われと言っておきながら、トップ自身が変わらない組織。
古い伝統を大切にするあまり、変わりたがらない古株社員。
現場のプライドを踏みにじるマネジメント。
コミュニケーション不足で失敗してしまう改革。。。。

物語仕立てになっており、肩肘張らず読める一冊。

多かれ少なかれ改革を経験したことがある人なら、
思わず「ある、ある」と頷いてしまうはず。

補論の用語が面白い。
＊日本企業に潜むチェンジモンスター
・タコツボドン
・ウチムキング
・カコボウレイ
・ミザル・キカザル・イワザル
・ノラクラ
・マンテン
・カイケツゼロ

何となく意味が通じてしまう（笑）。

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内定を貰ったらすること

2011-06-17T21:23:00.000+09:00

難関の面接をクリアして見事に内定を獲得。
念願の企業へ転職を決め、あとは1ヶ月後の入社を待つばかり。

入社まで残り1ヶ月、何をしたら良いでしょうか？

①リフレッシュ

　次に向かうためにも心身共にリラックスしておくこと。
　時間があれば旅行とかも良いと思います。
　買いだめしていた本を読んだり、DVDを観たり・・・。

②健康管理

　体調が万全でないと入社後のパフォーマンスに影響します。
　風邪などひかないように健康管理を。
　この機会に歯の治療をしておくのも良いかもしれません。

③スキルアップの準備
　
　次の職場で必要なスキルをすぐに磨けるように準備する。
　専門書を読んだり、情報収集をしておくとマインドセットは完了。
　最初から素早くキャッチアップ出来るはずです。

　例えば、、、

　・コンサル未経験からコンサルへの転職
　パワーポイント等のプレゼンテーションスキル向上。
　⇒ドキュメントの作成は最初かなり苦労します。
　　細かいディテールまでこだわるのがコンサルタント。

　・日系から外資への転職
　英語のブラッシュアップ。
　⇒ポジションによっては,入社時は必須ではないかもしれませんが、
　　マネジメントポジションに上がる為には必ず必要になります。
　　
何気に①のリフレッシュが一番難しいですね。

引き継ぎや挨拶回りなどに時間取られて、
気づいたら入社日直前・・・・。
という事も結構ありますからね。

内定を貰ったらまずはリフレッシュ、して下さい。

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遅刻のインパクト

2011-06-11T19:21:00.001+09:00

何度も職務経歴書を書きなおして、書類選考通過。
仕事の時間を調整して面接日時がFix、いよいよ面接です。

求人票を見なおして、

企業のホームページを見て、

志望動機を考えて、

自己紹介の練習をして、

スキル・キャリアを整理して、

貢献ポイントをまとめて、

自分の性格を分析して、

将来やりたいことを考えて

質問内容を考えて、、、、

皆さん、面接までに物凄く時間を使いますよね。

なのに肝心の面接で遅刻。
業務や電車遅延、道に迷ったなど理由は様々ですが、
当然面接官の印象は良いはずがありません。

面接官も仕事とは言え、
待っている間にイライラしたりするかもしれませんし、
最悪、次のスケジュールがあり面接時間が短くなったりします。
また、タイムマネジメントに？が付いてしまうかもしれません。

そもそも、気持ちが落ち着かないまま
面接がスタートしてしまい折角用意した内容が
上手く伝えられないかもしれません。

数字で考えてみましょう。
仮に100点満点で80点が合格ラインとします。
遅刻が原因で5点減点されるとしたら、大きいですよね。
ですが、実はその位インパクトがある場合もあります。
（ポジション・企業・面接官によってまちまちですが）

5分の遅刻で準備に使った数時間が無駄になる。
（職務経歴書作成等の時間を考えると更に。。。）

面接の遅刻が厳禁なのはお分かりいただけたでしょうか？
チャンスを潰すだけでなく、今まで使った時間も無駄になってしまうのです。

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現場力を鍛える

2011-06-04T18:32:00.000+09:00

戦略コンサルティングファーム「ローランド・ベルガー」会長
遠藤功氏の書籍「現場力を鍛える」。

2004年に発行の書籍で昔に読んだ本ですが、
原発問題の東電の対応がキッカケで再読してみました。

◆現場力を鍛える
遠藤功（著）　東洋経済新潮社

・序章　素朴な疑問
・第１章　「強い現場」とは何か
・第２章　「強い現場」の七つの条件
・第３章　「強い現場」をどうつくるのか

トヨタや花王などの事例を基に強い現場とは何か？を論じています。

弱い現場は組織がタコツボ化し「事なかれ主義」が現場を支配する
強い現場は業務品質に対するぶつかり合いが日常的に発生する

戦略と実行はワンパッケージ。
現場発想の戦略こそが実行性を担保する。
トヨタも東電もエリート集団、元来優秀な人達が集まっている組織です。
「現場に目線を合わせ、現場から経営を組み立てていく」考えがあれば、
東電も今回のような対応にならずに済んだかもしれません。

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コンサルティングとは何か

2011-05-28T12:44:00.002+09:00

コンサルティングの仕事の本質は

「何が問題かを突き止め、その答えを考える」ということ。
「知っていることを教える」のではなく、
「考える」ことこそがこの仕事の価値。

「コンサルタントの仕事をひと言で言うと何だ」
と聞かれたら、私は、
「グラフを書くこと」とでも答えるだろう。

堀紘一氏の新著

◆コンサルティングとは何か
ＰＨＰビジネス新書

【目次】
はじめに　「何が問題か」が最大の問題である
第１章　経営戦略コンサルティングの誕生
第２章　なぜ、コンサルティングが必要なのか？
第３章　コンサルタントは、生半可な能力では務まらない-求められるスキルとマインド
第４章　コンサルタントは「プロフェッショナル」である-その仕事の流儀と覚悟
第５章　コンサルティング・ファームを使いこなせる企業が勝つ
終章　これからのコンサルティング-コンサルティングを超えて

堀さんが入社した当時のボストンコンサルティンググループの
東京オフィスは赤字だったそうです。

入社6年ほどで社長に抜擢され、
先輩社員・上司15人をレイオフ（！）してBCGを再建。

間違いなく日本のコンサルティングの歴史をつくってきた人です。

そんな堀氏がここまで書いて良いのかと思うほど、
ざっくばらんに体験・想いを語っています。

ホンダへのコンサルティング、ダイエー創業者の故中内功氏との確執、
25年前のJALのプロジェクト、戦略コンサルタントの稼働率・利益、
経営者とのケンカ、BCGの社長だった時の年収と現在の年収、、、、。

後半は氏が創業したドリームインキュベータ（DI）について
上手くいかなかった点とこれからのDIの戦略など記述しつつ、
今後のコンサルティングの方向性にもふれています。

コンサルタントを目指す方はご一読を。
読み物としても面白いです。

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ある指揮者のキャリアアップ

2011-05-21T18:01:00.001+09:00

指揮者の佐渡裕さんがベルリン・フィルハーモニー管弦楽団の
定期演奏会でデビューしました。

ベルリン・フィルといえば、
野球でいうところのニューヨークヤンキース。
サッカーでいえば、マンUとかレアル・マドリード。

その定期演奏会で指揮をするというのは
とてつもない事なんです。
クラッシック音楽界のスーパースター達を
マネジメントするのですから。

佐渡さんは指揮の世界では
いわゆるエリート出身ではありません。
高校・大学時代の専門はフルートで、指揮者としては
アマチュア合唱団や学生オーケストラ等の指揮で
経験を積んでいたそうです。

転機が訪れたのはタングルウッド音楽祭にて
巨匠バーンスタインに認められてからで、
その後の活躍は周知のとおり。

指揮者としても優秀なのしょうが、
音楽性というか人間性というか
内面から湧き出る表現方法は演奏家・聴衆に
圧倒的な人気があります。

多分下積み時代にアマチュア音楽家達に
音楽のすばらしさを伝えるという経験が
今の表現方法に活きているのでしょう。
心底音楽を楽しんでいるというか。

私の知り合いで佐渡さんの大学時代の後輩の方がいるのですが、
学生時代の佐渡さんは要望があればどこにでも出かけて指揮をしたそうです。
ノーギャラどころか交通費を負担することもあったそうです。

キャリアアップを可能にしたのは、
・現状に悲観せず、目の前の出来る事を精一杯やる
・少しでも可能性があれば駄目もとでもチャレンジする
という事なのでしょう。

そんな佐渡さんは今でも機会があれば、
進んでアマチュアの人たちの指導をします。
「演奏レベルに貴賎は無く音楽は素晴らしいもの」
というスタンスなんでしょうね。

尚、佐渡さんは小学生の時の卒業文集に
「大人になったら、ベルリン・フィルの指揮者になる」
と書いていたそうです。しびれますね。

◇佐渡裕さんのホームページ
◇僕はいかにして指揮者になったのか/佐渡裕(著)

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【現役コンサルタントのための無料キャリアセミナー】開催します！

2011-05-11T16:22:00.003+09:00

日々コンサルタントの方とお会いさせていただきますが、
・コンサルタントとしてキャリアアップするには？
・事業会社へのキャリアパスは？
など皆さん次のキャリアについて真剣に考えていらっしゃいます。

そこで弊社の過去の実績を基に、コンサルタントの為の
無料キャリアセミナーを開催します！

～現役コンサルタントのための無料キャリアセミナー～
【ネクストキャリアの成功法を惜しみなく公開！】

◆開催日時
2011年6月18日（土）13:30～16:30（13:00受付開始）

◆開催場所
Learning Square新橋　6D
〒105-0004 東京都港区新橋4-21-3 新橋東急ビル　6F

◆内容
　【第一部】ネクストキャリア事例紹介（事業会社/ファーム/起業）
　【第二部】転職活動の具体的アプローチ方法

◆コンサルタントから次のキャリアを目指す方、必見です！！
コンサルタントからネクストキャリアを模索しているが、
年齢や志向から実際どの様なキャリアがあるのか？
欲しくても手に入らない情報が多いはず。その悩みを解決致しましょう！
コンサルタントからの転身ポイントや転職における裏事情まで盛りだくさんです。

具体的には．．．
　「コンサルから商社/メーカー/金融などの事業会社へのキャリアパスは？」
　「ITコンサル/経営コンサル/業務コンサル/特化コンサルのそれぞれの道とは？」
　「コンサル出身者の採用に意欲的な企業とは？」
　「ベンチャー企業と大手企業の採用の違いは？」
　「20代、30代の年齢ごとのキャリアパスとは？」
　「ワークスタイルの違いは？」
　「内定を取るために必要なスキルとは？」
　「ベストなタイミングとは？」
　「コンサル/事業会社/起業の今後（メリット・デメリットは？）」
　「どの様なポジションがあるのか？」

　　・・・などなど

コンサルタントとしてのキャリアアップを目指される方は
今回の参加費『無料』の機会を是非ご活用下さい！

◆参加対象者
年齢層：【40歳くらいまで】
学　歴：大卒以上
対　象：コンサルタントとしてご活躍中の方
定　員：30名
※弊社と同業の方の参加をお断りしております。

◆費用
無料

今すぐの転職をお考えでない方も、ぜひ奮ってご参加下さい！

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人は仕事で磨かれる

2011-05-06T22:27:00.001+09:00

元伊藤忠商事社長・会長で
駐中国大使の丹羽宇一郎氏の書籍を読みました。

「人は仕事で磨かれる」
丹羽宇一郎（著）　文藝春秋

第1部四つの大いなる決断
　掃除屋
　新領野の開拓
　負の遺産
　経営者を引き受けるということ

第2部決断する力を養う
　本屋さんの息子
　自分を鍛える
　コミュニケーション環境を整える
　人を育てる

1999年には約4000億円に上る不良資産を一括処理し、
翌2000年度の決算では史上最高益を計上するなど
伊藤忠を再建した経営者として名高い丹羽氏。

高い倫理観（クリーン・オネスト・ビューティフル）を持ち
組織を牽引していった経営者で、非常に熱い人です。
仕事が趣味ではなく、まさしく人生。

ご自身を「いい加減な人間」と自己分析していますが

読んでいただければ非常に真面目な方だと分かります。
論理性＋情熱＋判断力を兼ね備えている方ですね。

丹羽さんによると
・仕事で最も力が出せるのは50代半ば
・仕事のしすぎで死ぬことは無い
そうですから40手前の若造はまだまだ頑張らねば。

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ヘッドハンティングされる人

2011-04-30T17:28:00.000+09:00

ヘッドハンティングされる人について。
重要なポストを採用する場合、
求人広告よりはサーチ・ハンティングのほうが
効率が良いと言われています。

我々のところにも依頼が来るのですが、
ハンティングされる方とお会いすると
幾つかの共通点があります。

まずは、当然ですが
仕事で高いパフォーマンスを出しています。

他には、、、

・時間に正確

・傾聴スキル、コミュニケーションスキルが高い

・レスポンスが早い

・腰が低い

分かりやすく言うと丁寧な人ですね。
現職で相応のポジションを任されていますが、
腰が低いですし、時間にも正確。
話し方も決して上から目線ではありません。

つまるところマネジメント層が
「一緒に仕事をしたい」と思わなければ
ハンティングされないということです。
結局、組織は人ですので。

ヘッドハンティングに限らず、
ハイクラスでオファー出る方も
このような方が多いです。

「将来ヘッドハンティングされたい！」
と思っている方は、実践してみてください。

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挫折力

2011-04-22T18:28:00.000+09:00

挫折とは、自分の能力以上に挑戦した証拠。
若い内に厳しい環境に身を置き、衝突や軋轢を繰り返し挫折をいくつも経験するべきだ。

「挫折力」冨山和彦 (著)
一流になれる50の思考・行動術

1,挫折こそが成長への近道
2,挫折に打ち勝つ力①
　ストレス耐性を高め、挫折と折り合う技
3,挫折に打ち勝つ力②
　人間関係の泥沼を楽しみ、糧にする技
4,挫折に打ち勝つ力③
　捨てる覚悟を持つための技
5,挫折に打ち勝つ力④
　リアルな権力を使いこなす技

同僚に薦められて読みました。
企業再生のSpecialist冨山氏の言葉は響きますね。

各章の終わりにPOINTが記述されています。
例えば、、、

・｢生意気だ｣と叩かれるのは若い時代の特権である
・悩むのに飽きたら、とにかくがむしゃらに働いてみる
　すると見えてくることがある
・敗因の分析は、過去の自分を他人だと思うと意外と気軽にできる
・簡単に意気投合してくる人を信じるな

冨山氏曰く「若いうちはタフな環境に身をおけ」という事ですね。
キャリアや仕事について悩んだ際に読まれると方向性見えてくるかもしれません。

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適性検査について

2011-04-16T14:46:00.000+09:00

先日R25の『SPIって企業はどれくらい参考にしているの？』という
コラムの中で私のコメントが掲載されました。
http://www.axc.ne.jp/whatnews/2011/04/r25.html

1時間ほどのインタビューで色々とお話しましたが、
さすがに全ては掲載されませんでしたので幾つか補足です。

コラムではSPIについてコメントしていますが、
SPIの受験方法は幾つかあります。
・テストセンター
・自宅のPC
・採用企業へ訪問しPCで受験
・採用企業へ訪問しペーパーで受験

SPIは受験方法により出題範囲が異なります。
テストセンターで受験するのに、
ペーパーの出題傾向を対策しても結果に結びつきません。
受験方法に合わせて対策本が出ていますので、
そちらで対策されてみて下さい。

コラムの中でもコメントしていますが、
性格テストは気をつけたほうが良いです。

採用プロセスはSPI⇒面接の順番が多いので、
性格面で疑問を持たれたまま、面接に入ると
リカバリーが難しいです。

性格テストの対策も様々な書籍に掲載されていますので、

ロジックの部分だけでも確認しておくと良いでしょう。

ただ、あまり狙い過ぎると逆効果です。
本当の自分と真逆の性格で適性検査の結果が出て内定出ても
入社後、長続きするイメージありませんので。。。

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KPMGマネジメントコンサルティング株式会社設立

2011-04-16T13:53:00.000+09:00

あずさ監査法人が4月1日付けで100%子会社
「KPMGマネジメントコンサルティング株式会社」を
設立したとリリースがありました。

■ニュースリリース

金融機関向けのコンサルティングサービスを
強化する為に設立との事です。

＜主要サービス＞

●Post Merger Integration戦略の策定、
　統合実行支援、第三者機関評価の実施

●連結決算に向けた決算早期化対応支援

●IFRS適用/IFRS導入における負債会計のためのシステム導入支援

●金融機関における制度・規制への対応支援

●海外展開戦略策定、
　展開時の現地規制対応/拠点設立/現地法人との提携支援等

ふと気になったのが、KPMG BPA。
KPMG BPAはKPMG FASの子会社ですが、
金融向けにもサービスを行っていたはずです。

クライアントやサービスの切り分けをどうするのか？
詳細分かりましたらレポートします。

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新入社員の皆さんへ

2011-04-01T19:58:00.002+09:00

新入社員の皆様、ご入社おめでとうございます。

私が新入社員だったのは丁度15年前。
営業としてキャリアをスタートしました。
とにかく緊張していたのを覚えています。

会社の上司・先輩から勉強したのは無論ですが、
一番勉強になったのはお客様。

お客様からは言葉遣いや礼儀作法など、
基本的なこと含め随分とお叱りを受けました。
逆にお褒めいただくことも(ごくたまに）あり、
「何が正しく、何が間違っているのか」を教えていただきました。

お客様が先生。

私が社会人になってから3年間で学んだことです。
このスタイルは今でも変わりません。

新入社員の頃に身を持って体験したことは、
ビジネスパーソンとしての骨格になると思っています。

良い社会人生活になりますように。
新入社員の皆さんの門出に乾杯！

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経営コンサルティングファーム

2011-03-21T12:53:00.007+09:00

1995年に出版された書籍です。

経営コンサルティングファーム
　―隠れたる第三次産業から何を学ぶか　

　著者：和田勲生

＜目次＞
1,経営コンサルティング業界
2,「外部ケイパビリティ」を特徴づける四つの軸
3,代表的経営コンサルティングファームの特徴
4,戦略コンサルティングファームの活動
5,外部ケイパビリティと内部ケイパビリティ
6,企業経営と経営コンサルティング

＜著者プロフィール＞
一橋大学卒業後、出光興産を経て
ボストン・コンサルティング・グループへ入社。
米国本社でのプロジェクトマネジャーを経て同社取締役に就任。
1986年コンサルティング先の東証1部上場企業に入社。
取締役、常務取締役を経て同社顧問、現在に至る。
1995年株式会社ユナイテッド・マネジメント和田設立。
代表として幅広い経営コンサルティング活動に携わる。
※プロフィールは1995年当時

1995年出版ですから、相当古いですね。
(例えば会計事務所はビック6と紹介されています）

なぜこの書籍を紹介させていただくかというと
・コンサルティングファームのビジネスモデル
・求める人物像
・企業からみたコンサルタントの「使い方」
・失敗するプロジェクト
などが詳細に記述されており、
具体的にファームをイメージすることが出来るためです。

中々触れられないファームの内情、
例えばクライアントとの関係性についても
かなりはっきりと、きわどい所まで記述されています。

また著者の先見性も興味深いです。
・ストラクチャーな課題解決を中心とするファームが
　アンストラクチャーな課題を扱うようになる（その逆も）

・ソリューションは戦略のみならず実行支援まで行うようになる
現在のファームの在り方を予言しているあたりも
読んでいて面白いところ。
確かにIT戦略とかはアンストラクチャーですし。

主にケイパビリティについてフォーカスしており、
一部の社名等を除けばすんなり読める本。

古いけれど新しい。
コンサルティングファームを目指す方に
おすすめの書籍です。

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東日本大地震に関して思うこと

2011-03-16T20:36:00.005+09:00

東日本大地震からはや5日。
地震、津波、原発問題と未曾有の危機と報じられています。

日々テレビ・インターネットで被災地の悲惨な状況が報じられており、
幸いにも被災せずにすんだ私に何が出来るだろうと考えました。
あくまでも私個人の気持ちですので、正解か分かりませんが。

1,募金

お金を災害のプロにお渡しして
現地で本当に必要な物を購入して頂く。
正直こんな事しかできない、という気もしますが
やらないよりやったほうが良い。

セブンイレブンやファミマ等のコンビニで
買い物ついでに直ぐに出来ます。

それからポイントの募金。
使うかどうか分からないポイントがあったら寄付できます。
Tポイント、楽天、Yahoo、JAL/ANAのマイレージなど。
幾つかやってみましたが、どれも手続きは簡単です。

【義援金・募金・寄付できるサイトまとめ】東日本大地震
http://matome.naver.jp/odai/2129989217646489401

2,ゆずりあい

Twitter上では「ウエシマ作戦」とか言われていますが、
ゆずりあいの精神を持とうと心がけています。

何となく電気・食料・生活雑貨なども
ゆずりあいの風潮が出てきているようですね。
危機下で気持ちも荒んでしまっては、
その後の立ち上がりはほぼ無理ですから。

我が家は買いだめしてませんが
一家四人特に不便は感じていません。
数は多く無いですが、スーパーに行けば
幸い何かしら食べる物ありますし。

3,経済を回す

ちょっと大げさですね。早い話が、
いっぱい仕事をして、いつもよりお金を使おうと思っています。

現在、弊社は社員の安全を考慮し自宅待機させていただいております。
出社が解禁になったら今まで以上に仕事に励もうと思います。
動ける人が動けない人の分まで働かないと経済は戻らないはずです。
被災された方達が無事に社会復帰出来る時まで、
元気な我々が経済を支えるべきでは？と考えています。

それから、お金を使う。
このような状況だと節約傾向に。。。
余計経済が低迷してしまうかと。

都内ではチラホラ倒産が予想される
飲食店が出てきているそうです。
少しですが散財しようと思います。

正しいのか分かりませんが、
何もやらないよりは少しでも。と思っています。

最後になりましたが亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、
被災された皆様、そのご家族の方々に対しまして、心よりお見舞い申し上げます。

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お父さんのおべんとうばこ

2011-03-05T17:26:00.003+09:00

ツイッターをやっていまして誰かのツイートで知ったのですが、
「いつもありがとう」作文コンクールの最優秀賞を紹介させていただきます。

広島市立中島小学校１年の片山悠貴徳君の作文
----------------------------------------------------------------

おとうさんがびょうきでなくなってから三年、ぼくは小学一年生になりました。

おとうさんにほうこくがあります。きっとみてくれているとおもうけど、ぼくはおとうさんのおべんとうばこをかりました。

ぼくは、きのうのことをおもいだすたびにむねがドキドキします。

ぼくのおべんとうばことはしがあたって、すてきなおとがきこえました。きのうのおべんとうは、とくべつでした。まだ十じだというのに、おべんとうのことばかりかんがえてしまいました。

なぜきのうのおべんとうがとくべつかというと、それはおとうさんのおべんとうばこをはじめてつかったからです。おとうさんがいなくなって、ぼくはとてもさみしくてかなしかったです。

おとうさんのおしごとは、てんぷらやさんでした。おとうさんのあげたてんぷらはせかい一おいしかったです。ぼくがたべにいくと、いつもこっそり、ぼくだけにぼくの大すきなエビのてんぷらをたくさんあげてくれました。そんなとき、ぼくはなんだかぼくだけがとくべつなきがしてとてもうれしかったです。あれからたくさんたべて空手もがんばっているのでいままでつかっていたおべんとうばこではたりなくなってきました。

「大きいおべんとうにしてほしい」

とぼくがいうと、おかあさんがとだなのおくからおとうさんがいつもしごとのときにもっていっていたおべんとうばこを出してきてくれました。

「ちょっとゆうくんには、大きすぎるけどたべれるかな」

といいました。でもぼくはおとうさんのおべんとうばこをつかわせてもらうことになったのです。

そしてあさからまちにまったおべんとうのじかん。ぼくはぜんぶたべることができました。たべたらなんだかおとうさんみたいに、つよくてやさしい人になれたきがして、おとうさんにあいたくなりました。いまおもいだしてもドキドキするくらいうれしくておいしいとくべつなおべんとうでした。

もし、かみさまにおねがいができるなら、もういちどおとうさんと、おかあさんと、ぼくといもうととみんなでくらしたいです。でもおとうさんは、いつも空の上からぼくたちをみまもってくれています。

おとうさんがいなくて、さみしいけれど、ぼくがかぞくの中で一人の男の子だから、おとうさんのかわりに、おかあさんといもうとをまもっていきます。おとうさんのおべんとうばこでしっかりごはんをたべて、もっともっとつよくて、やさしい男の子になります。

おとうさん、おべんとうばこをかしてくれてありがとうございます。

----------------------------------------------------------------
情報元：asahi.com
http://www.asahi.com/edu/kosodate/news/TKY201011300226.html

感動や感心など単純な言葉では表現できない作文。
一日、一日を大切に生きようと思いました。

キャリア・転職とは全く関係ないですが、
非常に印象に残ったので紹介させていただきました。

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退職を切り出すタイミング

2011-02-25T18:32:00.006+09:00

現職の上司に退職を切り出すタイミングをご存知ですか？

最終面接で待遇面の確認があり、
内定を出す予定である旨、告げられたとします。

第一希望の会社だった事もあり、
心のなかでガッツポーズをしながら
時期・タイトル・年収・福利厚生の話を聞きます。
いずれも問題なく、100点満点のオファーです。
「さて、明日上司に話をしなくちゃ。。。」

ちょっと待って下さい。
内定（採用）通知書は貰いましたか？

口頭での内定の連絡はいわば口約束です。
内定通知書が出て、初めて正式な内定といえます。

在職中の方は退職の活動を始めるのは、
内定通知書が出てからです。

順番としては

内定（採用）通知書
　　
　　↓

退職の活動

非常にシンプルですね。

外資系に多いのですが、
入社の意思決定した後に採用(内定)通知書を出す企業
もあります。

この場合は

オファー条件をe-mail等テキストベースで貰う

　　　↓

入社する旨、企業(エージェント）に伝える
　　
　　　↓

採用(内定)通知書

　　　↓

退職の活動

上記のようになります。

ご自分で転職活動されている方で、
・入社時の待遇が異なっていた
・最終的に正式オファーが出なかった
というトラブルがあったケースを年何回か見かけます。

必ず順番を守って下さい。
転職活動の基本ですが、重要な事です。

退職活動の方法はまたの機会にご説明させていただきます。

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コンサルティング業界への転職、無料セミナー開催！【20代限定】

2011-02-19T11:56:00.003+09:00

未経験からコンサルタントを目指す方とのご面談で一番多い質問が
「コンサルティング会社って、どんな雰囲気ですか？」です。

その他、多い御質問では
・身につくスキル
・新卒入社と中途入社どちらが有利か
・経験を積んでからのほうが良いのか
・英語力はあったほうが良いのか
・女性でも活躍できるか
・評価制度はどうなっているか
・どの位忙しいのか
・給与レンジ
・離職率や平均勤続年数
・コンサルタント後のキャリア
など。

特に20代の方はイメージ持ちにくいようですね。
そこで20代の方限定で無料セミナーを開催します。

会社説明会や面接などでは確認出来ない
コンサルティング業界の(裏)情報をお伝えします。
またコンサルタントになることのメリットとデメリット
についてもお話させていただきます。

入社した後、「アレっなにか違う」では困りますよね。
転職ノウハウ及び業界のイメージをしっかりと掴んでいただければと思います。
皆さんの参加をお待ちしております！

詳細はこちら。
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グローバル人材の育て方

2011-02-12T18:04:00.003+09:00

最近、日本の若者ってすごい！と純粋に思います。
サッカー選手の話ですが。

■長友佑都(24歳)セリエA・インテル・ミラノ所属

■香川真司(21歳)ボルシア・ドルトムント所属
⇒平成生まれ！

■岡崎慎司(24歳)VfBシュトゥットガルト所属

■長谷部誠(27歳)VfLヴォルフスブルク所属

■本田圭佑(24歳)CSKAモスクワ所属

など、多くの若手が世界のトップで活躍していますね。

一方野球は・・・。
野茂にはじまり、イチロー、松井(秀)、松坂あたりまでは良かったのですが、
その後はあまりパッとしませんね(失礼）。

多分、皆メジャーに行くのが遅すぎるのだと思います。
日本人メジャーリーガーの多くはフリーエージェント(FA)権取得後の移籍。
ということは、9年間日本球界でプレーしないと移籍出来ないのです。
9年終わった頃には高卒で28歳・大学卒だと32歳。。。
ベースボールプレーヤーとして世界に挑戦するには遅いですよね。
大卒だったら引退まで残り数年ですから。

その他、入札制度等もありますが
松坂選手の時に西武と揉めてますし、
自由にチャレンジ出来る環境では無いです。

もう少し若い時にメジャーリーグに挑戦できる環境を
整えてあげれば、力のある若者はどんどんチャレンジするでしょう。
メジャーリーグで活躍する若者が増えれば、
競技人口も増え、ひいては業界の底上げに繋がるかと。

ちょっと話が飛躍しましたが、グローバル人材を育てるには
若いうちに海外へ挑戦できる環境を整えてあげること
が重要なのかもしれません。

ビジネスの世界でいうと、
海外留学生が就活に不利になる現状は
何とかしなければいけませんね。

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コンサルタントは起業に有利？

2011-02-04T23:21:00.005+09:00

コンサルタント経験者は一般的に
起業の成功率が高いと言われています。
なぜでしょうか？

先日、コンサルタントから起業した方とランチしました。
以前、ビジネス系のファームへ転職をサポートさせていただいた方で、
コンサルタントとして経験を積んだ後、数年前に独立・起業。
たまにお会いしてお互いの情報交換しています。

元コンサル「■ ■について伊藤さんならどう思う？」

私　　　　「私だったら○○、××なんて面白いと思うけど」

元コンサル「それ面白い。やってみようかなぁ」

私　　　　「方法としては△△が良いのでは？」

元コンサル「確かに。伊藤さんも起業しちゃえば？」

私　　　　「ないない（笑）。」

その若き経営者と話をしている時に感じたのは下記3点です。
・柔軟な発想
・傾聴能力
・人的ネットワークの構築力

上記はコンサルタントを経験していなくても当然培われますが、
コンサルタントの人は良くトレーニングされているように感じられます。

人の意見に真剣に耳を傾け、柔軟に発想を展開、
人的ネットワークを常日頃構築しておく。
難易度の高いプロジェクトを成功に導くスキルですね。

経営を知るだけでなく、起業するには
このようなスキルも重要だなと思いました。

ただ、コンサルティングファームの面接で
「起業したいから」が志望理由だとほぼ落ちます。念の為。。。

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肩こりに

2011-01-28T20:37:00.007+09:00

仕事柄パソコンに向かう事が多いので、
どうしても眼精疲労と肩こりが抜けません。

肩がこった。と感じたら、、、

まずは首をグルグル、肩を（肩甲骨あたり）グルグル。
案の定、気休め程度にしかよくならないので、次はツボ。

風池・天柱・肩井・臑兪・曲池・手三里・合谷・外関・頸頂点など
肩こりに効くツボがあるそうですが、
専門家ではないので大体ここら辺という感じで押しています。
まぁ、大体これで解消します。

それでも解消しない場合はコレを飲みます。

「コリホグス」
商品名を聞いただけで小林製薬と分かってしまうネーミング。
筋肉弛緩成分配合というインパクトを緩和してます。

効き目は抜群。！

ですが、薬に頼らないほうが良いですよね。
どなたか肩こり解消法を教えてください。

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コンサルタントの定義は？

2011-01-22T14:45:00.004+09:00

「コンサルタントの定義は？」

図解雑学　コンサルティング業界のしくみ に執筆した内容の要約です。

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【日本中コンサルタントだらけ？】　
コンサルタントには、経営コンサルタント、戦略コンサルタント、
ITコンサルタント、人事コンサルタント、会計コンサルタントなどがあります。

ただ最近では起業コンサルタント、留学コンサルタント、建築コンサルタント、
相続コンサルタント、保険コンサルタントから色彩コンサルタント、
美容コンサルタント、ダイエットコンサルタント、果ては恋愛コンサルタントまで、
ありとあらゆるところでコンサルタントの呼称が使用されています。

もはや日本はコンサルタント王国ですね。（笑）

コンサルタントを名のる上で特に免状はいらないので、
究極的にはもしあなたが○○コンサルタントという名刺を持てば、
明日からコンサルタントになれる訳です。

【コンサルタントの定義】
辞書を調べると、コンサルタントとは下記のように定義されています。

「企業経営などについて相談を受け、診断・助言・指導を行うことを職業としている専門家」（大辞泉）「企業経営・管理の技術などについて、指導・助言をする専門家。相談役」（大辞林）

コンサルティングは

「専門家の立場から相談にのったり指導したりすること。また、企画・立案を手伝うこと」（大辞泉）、「専門的な事柄の相談に応じること」（大辞林）

だそうです。

本書で紹介しているコンサルタントは、
経営課題もしくはそれに準ずるコンサルティングを行うコンサルタントになります。

あなたの身近にいるコンサルタントはどんな人でしょうか？
　　　　　　　　　　　　　　　　
--------------------------------------------------------------

○○コンサルタントという求人を見かけますが、
イメージしているコンサルティングとは程遠いケースもあります。

知識不足で企業を選択すると入社後にギャップが生じるケースも有りますので
情報収集されたい方はお気軽にご連絡下さい。

私もキャリア・コンサルタントと呼ばれていますが。。。

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ケース面接の対策

2011-01-15T20:25:00.006+09:00

寒い日が続いていますね。
今回はケース面接について。

戦略・ビジネス系のコンサルタントを目指す方にとって
避けて通れないのがケース面接。

ケース面接の出題例は、、、

・大手ビデオ・CDレンタルチェーンの業績を伸ばすには？

・日本にトイレットペーパーの芯はいくつあるか？

・日本のミネラルウォーターの市場規模は？

・地方の国立大学の生き残り戦略は？

・NHK教育放送は必要かどうか？

・選挙の投票率を上げるには？

・宅配ピザ屋の新規事業を考えよ。

・タバスコ市場への参入を狙うベンチャー企業の戦略を考えよ。

・セイコーが時計の売り上げを伸ばすには？

・シャンプーの市場規模は？

普段なかなか考える事が無いので、いきなり出されると困惑しますよね。

以前ケース面接に役立つフレームをご紹介させていただきましたが、
フレームを覚えるだけでは不十分です。

ケース面接のポイントを押さえておく必要があります。
・なぜケース面接をやるのか？
・ケース面接の進み方
・構造化出来ているけど通過しない理由とは？
・読んでおいたほうが良い書籍は？
など。

詳しくお知りになりたい方は伊藤までご連絡下さい。

2/5に[ケース面接突破の極意]セミナー開催します！
お時間ございましたらぜひお越しください。

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あけましておめでとうございます。

2011-01-05T16:47:00.003+09:00

新年あけましておめでとうございます。
弊社は本日1/5より営業開始となります。

ということで、神田明神へ参拝してまいりました。
例年新年は神田明神から仕事始めになるのですが、
今年は人手が多かったですね。
昨年一昨年と比べ、明らかに混雑していました。
景気回復でしょうか？

2011年の景況感についてメディア等では
徐々に回復というコメントが多いようですが、
今年は卯年ですから飛躍の一年になってもらいたですね。

皆様の転職活動が成功すように祈願してきました。
ご利益がありますように！

本年もどうぞよろしくお願いします。

2011年1月5日/神田明神

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Merry X'mas　＆　Happy New Year

2010-12-24T20:57:00.006+09:00

本日はクリスマスイブ。
最近の子供達はサンタクロースを何歳まで信じるのでしょうかね。
少なくとも我々の世代より低年齢化しているはずですが、、、。

クリスマスプレゼントの次はお年玉。
提供する側になってしまった立場としては、
子供達が羨ましい限りです。

今年も後1週間。
色々とありましたが、皆様に支えられた2010年でした。
お世話になりありがとうございました。

2011年もよろしくお願い致します！

Merry X'mas　＆　Happy New Year

■年末年始休業期間のお知らせ:
アクシスコンサルティングは、2010年12月27日(月)～2011年1月4日(火)の間
年末年始のお休みを頂きます。
新年の皆様のご活躍を心よりお祈り申し上げます。

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2011に向けての準備

2010-12-18T15:30:00.006+09:00

2010年も残すところ10日あまり。
今年も色々ありましたね。

1年の計は元旦にあり、といいますが
私は大体この位から翌年の準備を始めます。

来年はどんな一年にしようか？と考え中ですが、
基本は自分のキャリア計画に沿って落としこんでいきます。
来年は39歳になるので中期計画の40歳に向けて残り1年。
一日一日が大切になりそうです。

キャリアサポートする立場として、
自分のキャリアプランもしっかりしなければ。

計画といえば手帳。
最近はWebで管理されている方も多いようですが私は手帳派です。
皆さんは2011の手帳を購入しましたか？
私は毎年買うの決まっています。

高橋書店　No.91 リングダイアリースリム (レフト)＜黒＞
見開き1週間レフト式
定価：1050円（税込）

シンプルなデザインが気に入ってます。
切り取りインデックス付きで、目的のページに直ぐに辿り着けるのも便利。

また日付の下に一年の残り日数が入ってます。
例えば今日だと352/13
一年の352日目で残り日が13日という意味です。

一日の重みも感じられます(笑）

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新年の皆様のご活躍を心よりお祈り申し上げます。

吉野家の復活は？

2010-12-10T16:03:00.005+09:00

牛丼チェーンの吉野家が一人負けしています。
松屋・すき家は昨年比売上伸びているのに吉野家だけ前年割れ。

私も牛丼屋によく行きますが、吉野家はたまに行く程度です。
なぜか？自分の視点でちょっと考えてみました。
・味
　⇒個人的には一番好き
・価格
　⇒他社より高めだが、気になるほどではない
・品数
　⇒牛丼メイン、ラインナップが少ない

一番の理由はラインナップですかね。
そういえば、松屋に行くときもあまり牛丼食べてない。
牛丼食べるのは、多分3回に1回程度。。。

吉野家は私の中で「どうしても牛丼食べたくなる時に行く店」
になってしまったのかもしれませんね。

時間が無いけどしっかり食べたい時に
牛丼屋を利用することが多いので、
何を食べるか店に入ってから決めてます。

「取り敢えず入る」
これって結構ポイントかも知れません。

味は良いけど苦戦中の吉野家、何とか復活して貰いたいです。
ざっと考えてみると、、、
・品数増やして「吉野家＝牛丼のみ」というイメージを払拭する
・店舗数を減らし、単価を上げる。高級牛丼店として再スタート
・国内の店舗数を減らし、海外に展開する
・女性、ファミリー層向けの店舗にする
など。当然吉野家でも考えているでしょうが。

美味しい商品を提供していても、業績が振るわない。
ビジネスって難しいですね。

ちなみにどうしても「肉」が食べたくなった時はすた丼。
http://www.antoworks.com/

豚肉とニンニクのコラボレーションがヤミツキ。
たまに胃もたれしますが。。。

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転職と年収(2)

2010-12-03T16:09:00.003+09:00

以前、転職と年収についてコラムを書きましたが、
日経HRの調査結果が興味深かったので追記します。

■年収は上がった？紹介会社を使って転職した人

記事によると転職希望者の内、人材紹介会社に登録する人は46％。
実際に人材紹介会社経由で転職した人の年収増減は、
・「上がった」38％
・「下がった」24％
・「変わらない」38％
と、同等もしくはUPした人が76％。

興味深いのは、下記の点。
・20代では下がった人の方が多い
・30代・40代・50代では上がった人の方が多い
（残念な点は、人材紹介会社以外の調査結果が無いこと。。。）

なぜ20代の転職は年収下がるのか？
理由は異業界・異職種へのキャリアチェンジが多いから、と推察しています。
第2新卒中心に20代はキャリアチェンジが可能な年代。
キャリアチェンジすると大抵年収はダウンします。
（その後、上がっていくことも多いですが）

逆に30代以上の方は即戦力の方が多く、
年収もUPする確率が高いという事でしょう。
私の過去の経験値でも即戦力の方は年収UPするケースが多いですね。

年収査定をご希望の方はお気軽にご連絡下さい。

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まだまだ積極採用コンサルティングファーム

2010-11-26T20:40:00.004+09:00

コンサルティングファームの積極採用が止まらない！
そんな印象を受けるここ数ヶ月です。

具体的には

■大手コンサルティングファーム
・特にマネジャー/シニアマネジャーを積極採用
・コンサルクラスも積極採用
⇒その他含めると数百名規模の中途採用枠

■某総合系ファーム
・SCMコンサルタントを数十名採用
・会計コンサルタントを数十名採用
・製造業向けコンサルタントを2桁採用
　その他各インダストリで複数名採用

■某大手ファーム
・ITコンサルタントを数十名採用
・金融コンサルタントを数十名採用
・SCMコンサルタントを数十名採用
・会計コンサルタントを数十名採用
⇒その他含めると数百名規模の中途採用枠

■某中規模ファーム
採用が再開、数十名規模の採用枠

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ということで、セミナーを開催します！

「企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー」
2010年12月4日（土）13:30～16:00＠Learning Square 新橋

アクセンチュア、アビーム、デロイトトーマツ、PwC、スカイライト...
大手から新興系まで、コンサルティング業界全体のマーケット動向や
採用動向、そしてこれらのファームが求める人物像や入るためのコツなど、
企業別に裏の話まで含めてお話しします！

コンサルティングファーム各社をどっぷり熟知しているアクシスならでは！
コンサル業界への転身をお考えの方は是非この機会にご参加下さい！

　▼↓より詳しい情報や申込みは、WEBサイトで↓▼

http://www.axc.ne.jp/seminarentry/2010/10/axis.html

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メード・イン・"チャパン"

2010-11-20T17:53:00.002+09:00

日経新聞新聞の一面にメード・イン・"チャパン"という文字が。
どうやら中国の資本と日本の技術やブランドが融合する現象をメード・イン・「チャイナ＋ジャパン」という造語にしたらしい。

＝旅館＝

・竹泉荘　

中国の富裕層をターゲットにした高級旅館。(１室２人：6万6千円～）
香港系のオズベルトインターナショナルが破綻した施設を買収・再生。
「日本の文化に対するアジアの富裕層の評価は高い」オズベルト関係者

＝家電＝

・ラオックス

昨年、中国大手の家電量販店チェーン蘇寧電器の傘下に。
傘下になって以降、蘇寧が持つ中国の店舗網1300店を目当てに家電メーカーの売込みが強化。取引企業が2倍に増える。 20日に松坂屋銀座に出店。松坂屋も中国人観光客の呼び込み狙う。

＝アパレル＝

・レナウン

今年、中国の繊維大手、山東如意科技集団傘下に。
今後10年で中国にレナウンの店舗を２０００店展開する計画。
「日本製は（中国人にとって）あこがれ。レナウンブランドは全てメードインジャパンにしたい」

日本というブランド力はアジア諸国で評価高いので、経営不振の企業はアジア企業と手を組み、ジャパンブランドで再生できるのでは？という記事でした。

相変わらず元気の無い日本ですが、日本の強みは何か？を今一度考える時かもしれませんね。ジャパンブランドを中国外資だけではなく日系企業でも推進していただきたいものです。メード・イン・"チャパン"ではなくメード・イン・ジャパンで。

企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー
【12/4（土）】13:30～16:00

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電話営業について

2010-11-12T16:51:00.003+09:00

私の主業務はもちろん皆様の転職支援ですが、他にも弊社ホームページも担当しています。HPを担当していると営業電話の数がものすごく多い。多い日には一日5～6件対応します。忙しい時はともかくなるべく話を聞くようにしています。インターネットの世界は技術革新が早いので、少しでも有効な情報があれば知りたいので。

会ってみたいと思う方の特徴は、

・言葉遣いがしっかりしている
「っていうか」と話す方いました。。。個人的には「なるほど」連呼もあまり好きではありません。ちゃんと聞いているの？と思ってしまいます。きちんとした言葉遣いが出来ない方に会社のお金は使えません。当たり前ですが。

・自社の強みを端的に伝えられる
忙しい合間にお話しますので、色々説明されても困る。で、結局何が御社の強みなんですか？と聞き返してしまいます。基本的に話が長いとお会いする気持ちにならないです。仕事の段取り悪そうなイメージで。。。

・風呂敷を広げない
電話で何でも出来る、絶対自社のサービスを利用したほうが良い。という雰囲気でお話されてもお会いする気にならないですね。この手の話をするならクロージング段階ですよね。普通。

・事前に課題を予測している
多分ここら辺が課題だろうと予測して電話してきている方は印象良いです。例え多少ずれていても、しっかりと準備しているはず。逆に一般論を言われても印象よくないですね。一般論は殆ど知っていますから。プライオリティの関係で手を付けていないだけで。

インターネット業者の皆様、ご協力お願いいたします（笑）。
なんか、面接にも通じますね。

企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー
コンサルティング業界にご興味をお持ちの方。
ご参加お待ちしております！

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コンサルティング業界向け無料セミナー開催します！

2010-11-04T22:28:00.004+09:00

同じようなコンサルティングファームでもファームによって採用ニーズが異なります。例えばA社ではSCMが積極採用だけど会計はそうでもない。B社ではソリューション（SCM、FI、CRM）ではなく、インダストリー（金融・通信・官公庁など産業）が採用ニーズ高いなど。

面接の対策も重要ですが、そもそもの採用ニーズはもっと重要。2人採用のポジションと20人採用のポジションでは通過率が全く異なります。「求人票では分からない各社の採用ニーズを知りたい」そんなご要望にお応えして転職セミナーを開催します。

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企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー

コンサルファームを目指す方向けに無料セミナーを開催します。
アクセンチュア、アビーム、デロイトトーマツ、PwC、スカイライト... 大手から新興系ファームまで、コンサルティング業界全体のマーケット動向や採用動向、そしてこれらのファームが求める人物像や入るためのコツなど、企業別に裏の話まで含めてお話しします！コンサルティングファーム各社をどっぷり熟知しているアクシスならでは！コンサル業界への転身をお考えの方は是非この機会にご参加下さい！

■日時
2010年12月4日（土）
13:30～16:00（13:00受付開始）

■場所
東京都港区新橋４－２１－３　新橋東急ビル６Ｆ
Learning Square 新橋

■内容（予定）
【第一部】コンサルティング業界の動向
コンサルティング業界の成り立ち、業界そのものの概略
コンサルティング業界のマーケット状況
各ファームの採用動向

【第二部】企業別！コンサル業界内定必勝法
各コンサルティングファームの概要説明
求める人物像（企業別）
企業別内定攻略必勝法

【第三部】
コンサルティング業界への転職個別相談会
「あなたは何故コンサルティング業界を目指しているんですか？」
「あなたはコンサルティングファームに入って何をしたいんですか？」
コンサルタントへの転身を成功させたいと考えている方は、
是非この機会をご活用下さい！

■参加対象者
年齢層：20代～30代前半
対　象：現在ＳＥでコンサルティング業界を志望している方
　　　　現在コンサルタントで、業界内にてさらなるキャリアアップをお考えの方

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詳細は下記ご参照下さい。
企業別必勝法を伝授！コンサル業界転職まるかじり無料セミナー

コンサルティング業界にご興味をお持ちの方。
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レスポンスのスピードと内定

2010-10-30T14:34:00.004+09:00

同じような経歴を持っていても内定が出る人とそうでない人は何が違うのか。 肌感覚でレスポンスに違いがあるのでは？と求人が冷え込みだしたリーマンショック以降思うようになりました。

そこで直近半年間、私が担当させていただいた事例をざっくりと調べてみました。
処々問題があるので詳細の数字は記載出来ませんが、レスポンスが早い(おおよそ1日以内に返信・連絡がある)方は、そうでない方より約45％内定数が多かったです。正直ここまで差が出ると思ってませんでした。 レスポンスが遅い＝内定の確率が下がる要因として幾つか考えてみました。

1,転職や応募企業の優先順位が低い
あまり気乗りしていないケース。優先順位が低いので、志望度が伝わらず面接が通過しない。プラスで優先順位低いのでレスポンスも遅くなる。これは仕様が無いですね。

2,選考スピードで負ける
レスポンスが遅いと面接の日程調整や面接後の企業へのフィードバックが遅くなり、他候補者と選考スピードで負けてしまう。これは良くあるケースです。

3,キャラクター
コンサルティング業界やIT業界ではスピードが重視されます。返信やフィードバックが遅い人は、全般的にゆっくりとした方が多いのかもしれません。面接のフィードバックで「社風に合わない」「スピード感が合わない」などはこのケース。面接の質問にテキパキ答えられるか否かと繋がっているのかも。

あくまでも私の事例で絶対ではありませんがご参考まで。

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転職と年収

2010-10-22T17:07:00.002+09:00

「転職するとどの位年収が上がりますか？」ご面談時によくある質問です。
私なりにまとめてみました。

＜年収が上がるケース＞
・同業他社で同職種
・日系企業⇒外資系企業
・急募の求人
・新規事業立ち上げ
・平均年収が高い企業/業界
・面接での評価が非常に高い
・・・etc。

＜年収が下がるケース＞
・異業界への転職
・異業種への転職
・外資系企業⇒日系企業
・採用ニーズが低い
・重点ポジションではない
・平均年収が低い企業
・面接の評価がギリギリ
・・・etc。

難しいのは「新しい領域にチャレンジしたいけれど年収も上げたい」方。皆さんも、そんなの無理！とお思いでしょうが、このようなご希望の方が結構多いです。この場合は「そもそもの転職理由」を考えてみて下さい。考え方としては「何故そう思うのか？」を3～5回程度自問自答すると見えてくると思います。もちろん、異業種で年収がUPするケースもゼロではないですが確率としては低いです。

個人的には転職の目的が年収UPであれば、しっかりと年収UPを狙っていくべきだと考えています。定まらない景況感ではありますが、年収UP可能な求人もありますので。
※企業によっては敢えて一つ下でオファーを出し、ソフトランディングできるように配慮(？)するケースもあります。この場合、重要なのは入り口の年収よりも昇進したらどの程度の年収になるか？です。

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コンサルティングファームと卒業生

2010-10-16T13:09:00.015+09:00

ご存知の方も多いと思いますがコンサルティングファームでは退職する事を卒業するといいます。退職した人は卒業生なので同窓会や卒業生との交流を続けるファームが多いです。

例えばボストンコンサルティンググループのアラムナイ(卒業生)サポートでは
・アラムナイ・ウェブサイト
・ニューズレター
・経営トピックス配信
・アラムナイ招待イベント
などがあります。

Webサイトでは求人や人的ネットワーク紹介のサポートなどもあります。一度求人情報を見てみたいものです。(何か凄そう！)。アラムナイ交流会も企画されていて至れり尽くせりです。

何で退職者を大切にするかというと人脈＝ビジネスだから。コンサルタントの次のキャリアとしては、事業会社のCxOやプランニング（企画）・起業などがあります。卒業生とファームはビジネスで繋がるケースが多くなるのです。情報収集やアイデアのシェア・意見交換だけでなく、卒業生がクライアントになるケースも多いのです。当然、蔑ろに出来ませんね。。。

これって事業会社でも取り入れるべきでは？
業界によっては非常にメリットあると思います。

例えば我々のようなHR業界。
情報の鮮度や信ぴょう性がサービス上、最も重要。次のキャリアとして人事に勤める人も多い。その他の業界・職種に転職した場合でも生の情報が交換できますし。中長期で考えると大きなビジネスメリットがあると思われます。

そこそこの従業員抱えていたら10年後はテレアポ・飛込み系の営業要らなくなりますよ、多分。コンサルティング業界同様に人材の流動性が高い業界だからこそメリットが大きい。

人脈づくりを社員個人に任せるのではなく、会社としてスキームつくっても良いかもしれませんね。

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それでもコンサルタントを目指す理由

2010-10-08T14:40:00.003+09:00

日々コンサルタントを目指す方とお会いします。殆どの方が企業の成長戦略の支援したいというご志向です。コンサルタントのイメージは華麗ですが業務の実態は非常に重い仕事です。

業務改善・コスト削減系のプロジェクト。
例えば10人でやっていた業務を5人で出来るようにする。無事にプロジェクトが成功したとして、残りの5人はどうなるのか？企業に余力があれば他部門へ異動しますが、場合によってはリストラになります。極論、自分の提案により5人のキャリアが変わってしまうことになる重い仕事。

M&Aのプロジェクト。
統合すると企業カルチャーも変わり、余剰人員も出てきます。「統合前は良い会社だった」「合併してから仕事内容が変わってしまった」

事業戦略のプロジェクト。
例えば事業の選択と集中を行ない実行したとします。
切り捨てられた部門の人はどうなるか？

あえて負のイメージでコンサルタントのプロジェクトを列記してみました。それでも「なぜコンサルタントになりたいのか？」を考えると、目指すべきか否か結論出ると思います。そもそもこの点が考えられなければ（特にビジネスコンサルタントでは）オファーに辿り着く可能性は低いです。一度考えてみてはいかがでしょうか？

話しが少しそれますがコンサルティングファームのオファー獲得される方はかなりの確率でレスポンス早いですね。なぜだか分かりませんが。

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IFRSのコンサルティングって何をやるの？

2010-10-03T13:56:00.004+09:00

国際会計基準（IFRS）の強制適用に向け、各コンサルティングファームでIFRS対応のコンサルタントを積極採用しています。

ところでコンサルティングファームのIFRSプロジェクトって何をやるのでしょうか？
IFRSに絡めて色々とありますが、下記プロジェクトが多いようです。
・インパクト分析
　⇒IFRSが導入された際のインパクトを分析
・アカウンティングポリシー
　⇒対象範囲、役割、責任、原則など、管理の基本方針
・IFRS対応要件
　⇒要件定義
・IFRS導入及び導入時のPMO
　⇒実際の導入とプロジェクトマネジメントオフィス

簡単にいえば、「IFRSってこういうものですよ。導入するとこうなりますよ」というところから、実際に導入するところまで関わります。システムが関わってくる場合（殆どの場合はシステムも関わります）は、システムコンサルタントへ繋ぐまでをIFRS担当のコンサルタントがプロジェクトに入ります。
また監査法人（公認会計士）と協業するケースが多いのも特徴です。

ついでに、「どうせIFRSを導入するのなら、グローバルのオペレーションもこの際改革してしまおう」という企業も結構多いらしくBPRのプロジェクトに発展するケースも多いそうです。

各社の応募要件ですがおおよそ下記です。
・事業会社で会計業務の経験（財務領域）
　⇒社内でプロジェクト経験あれば尚可
・会計領域のビジネスコンサルタント経験
　⇒Consクラスであれば、会計システムでも可
・語学力
　⇒IFRS導入は基本的にグローバル展開している企業。
　　よって語学力は必須条件と思ったほうがベストです。

その他、若手の公認会計士の方もイメージ近いですね。
数十名単位で採用するファームもあります。

ご興味ある方は伊藤まで。

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[新卒採用解禁を4年生の夏以降に]大手商社が要請

2010-09-24T15:11:00.005+09:00

先日の日経新聞で大手商社が新卒採用解禁を4年生の夏以降に遅らせるよう経団連に要請 した、との記事が掲載されていました。就活の長期化が学業の妨げになるというのが主な理由。

◆新卒採用解禁「4年生夏以降に」　大手商社、経団連に要請

確かに解禁時期をずらす事により勉強に専念する時間が増えますので、新入社員の質の向上は期待できますが、根本的な問題解決になっていないですよね。私の頃もそうでしたが「一流企業へ入るために一流大学へ行く」のが主流で、良い環境で勉強するために良い大学へ進学する人は少数だと思いますから。

学生の学力を上げるのであれば、一番良い方法は卒業を難しくする事。 これも昔から言われている事ですが、一向に実践されませんね。国公立がリードしてくれると変わっていくと思います。例えば、東大に入学したけど卒業できずに私学へ編入みたいな。。。

採用解禁を遅らせる事は、学生にとっても勉強の時間増えますが、企業側にとってもメリットあります。 採用時期を半年遅らせられれば、景気の変動に合わせて採用計画立てられますよね。 今回の要請はこちらの意味合いが強い？？？

今後の動向に注目です。

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コンサルタントとの面談内容

2010-09-18T14:22:00.004+09:00

ようやく涼しくなり秋の気配が感じられてきました。朝晩の温度差が大きくなる初秋には、夏バテならぬ秋バテもあるそうです。ご注意を。

仕事柄コンサルタントの方にお会いする機会が多いのですが、よく質問されるのが「最近、ウチの会社ってどうですか？」。
質問の意図は大きく２つ。

1、他社と比べてどうか
他のファームと比べてどうなのか？
一番知りたいのは案件の受注状況と稼働率。
ウチの会社ってちゃんと案件取れてるか？という御質問。

2、社内の状況を知りたい
ITコンサルタントやSEは客先常駐であることが多いため、自社の状況を把握していない方が多いです。社内異動や卒業する人が結構多いので、漏れてしまうんですね。
それからなぜか自社の採用状況を確認する方も多いです。多分プロジェクトの受注状況を確認したいのでしょう。

業界・社内の情報交換で面談が終わるケースもありますね。私も知りたいことは質問するほうなので結局、時間オーバーで求人の紹介は後日っていう事に(笑)。

コンサルタントの方との面談はお互いに知りたい内容を聞き合う、そんな時間です。

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経営戦略とM&A

2010-09-11T18:13:00.003+09:00

先日あるコンサルティングファームの社長にインタビューさせて頂く機会がありました。インタビューの中で印象的だったのは経営戦略とM&Aについて。

日本の経済環境は相変わらずの低迷しています。
その中でどのように企業を存続させていくか？
ざっくり分けると方法は２つ。

1,自社の成長を海外に見いだす。
海外企業を買収し事業展開。
買う側としてM&Aを活用。

2,事業を整理する。
贅肉をそぎ落とすために不採算部門を中心に事業売却し自社の強みに集中。売る側としてM&Aを活用。(整理した後、買う側のM&Aの可能性も）

他にも統合するなどありますが、その後更に再編するなど安定しないですね。（携帯端末メーカーなど）内需が縮小していく以上、外へ向かうか・経済環境に合わせる必要があるとのお話。結果M&Aが増える。言われてみれば確かにそうでした。単純な話ですが。

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コンサルBizのコラム(伊藤)コンサルタント・コンサルティング業界への転職

残業ゼロの人生力

転職したいヤツに欲しい人材はいない?

ケース面接突破の極意

2012年もよろしくお願い致します。

年末のご挨拶

2011年を振り返って

コンサルティング業界の採用動向

人材紹介業を続けている理由

何だか求人が増えている

転職理由を上手く説明する方法

オファー面談で確認すること

マネジメントソリューションズ社のキャリアセミナー開催します！【12/3(土)】

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす

今年の風邪はしぶとい

若いうちにもっと自分を知っておけば良かった

転職しないほうがよい時は？

採用選考時に重視する要素の第１位は8年連続で「コミュニケーション能力」

日本酒の蔵元が破綻しているらしい

職人の技に触れました。

円高とコンサルティング業界

ホウレンソウと転職活動

「ひらめき」と「思いつき」

10分のチカラ

アビームコンサルティング"SCMコンサルタント採用セミナー"開催！

「妥協せぬものを一つ」

なぜSEからITコンサルタントを目指すのか?

コンサルティングファームの震災復興支援

靴底に穴をあける

楽器屋さんの売上を伸ばすには？

業界の動向をおさえる方法

この仕事の醍醐味

新しい1年

なぜ改革は挫折してしまうのか？

内定を貰ったらすること

遅刻のインパクト

現場力を鍛える

コンサルティングとは何か

ある指揮者のキャリアアップ

【現役コンサルタントのための無料キャリアセミナー】開催します！

人は仕事で磨かれる

ヘッドハンティングされる人

挫折力

適性検査について

KPMGマネジメントコンサルティング株式会社設立

新入社員の皆さんへ

経営コンサルティングファーム

東日本大地震に関して思うこと

お父さんのおべんとうばこ

退職を切り出すタイミング

コンサルティング業界への転職、無料セミナー開催！【20代限定】

グローバル人材の育て方

コンサルタントは起業に有利？

肩こりに

コンサルタントの定義は？

ケース面接の対策

あけましておめでとうございます。

Merry X'mas ＆ Happy New Year

2011に向けての準備

吉野家の復活は？

転職と年収(2)

まだまだ積極採用コンサルティングファーム

メード・イン・"チャパン"

電話営業について

コンサルティング業界向け無料セミナー開催します！

レスポンスのスピードと内定

転職と年収

コンサルティングファームと卒業生

それでもコンサルタントを目指す理由

IFRSのコンサルティングって何をやるの？

[新卒採用解禁を4年生の夏以降に]大手商社が要請

コンサルタントとの面談内容

経営戦略とM&A

Merry X'mas　＆　Happy New Year